«Русал» завершил продажу непрофильных активов – из него выделено ООО «Сервисный центр», куда вошли все ремонтные службы холдинга. По меньшей мере 854 человека остались без работы, а компания может потерять миллионы.
Прошел ровно год с того момента, как «Русский алюминий» решил избавляться от непрофильных активов, в списке которых было более 50 объектов: санатории, больницы, аптеки и продуктовые магазины, а также ремонтные подразделения, цеха энергоснабжения и агрокомплексы.
«Русский алюминий» мотивирует реструктуризацию компании возможностью существенно сократить издержки:
стоимость непрофильных активов составляет около 10% от общей стоимости «Русского алюминия» в $4 млрд, то есть примерно $400 млн. Последним шагом по выводу ненужных предприятий из акционерного капитала компании стало создание в Красноярске ООО «Сервисный центр». Эта компания объединит в себе ремонтные подразделения ремонтных служб всех алюминиевых заводов, входящих в состав «Русского алюминия». В Новокузнецке, Братске и Саяногорске открылись его филиалы.
В состав «Русала» входят Красноярский, Братский, Новокузнецкий и Саянский алюминиевые заводы.
Как рассказал директор по персоналу «Сервисного центра» Андрей Бесчасный, «сейчас наш центр имеет восемь дочерних предприятий со штаб-квартирами в Красноярске и Ачинске. Они, в свою очередь, имеют филиальную сеть на всех четырех алюминиевых заводах и Ачинском глиноземном комбинате. В нашей структуре практически весь ремонтный бизнес, который существовал на алюминиевых заводах «Русала» и АГК. Общая численность персонала созданного центра – 10,5 тыс. человек».
«Русский алюминий» цель реструктуризации ремонтных служб определяет довольно туманно: «Повысить эффективность основного производства компании за счет повышения качества ремонтных работ». Повысится ли эффективность производства, покажет время, но стоит заметить, что год назад, когда начиналась та самая реструктуризация и создание единой ремонтной организации, 2000 рабочим Красноярского алюминиевого завода предложили уволиться, пообещав, что все их зарплаты и льготы автоматически переместятся вместе с ними в «Сервисный центр».
По данным председателя профсоюзного комитета Красноярского алюминиевого завода Владимира Абазова,
более 100 человек отказались перейти на новое предприятие и за упрямство были сокращены.
Металлургов слишком много
На российских металлургических комбинатах мертвым грузом висит большое число непроизводственных активов. Это прежде всего многочисленные социальные объекты и непрофильное производство: ремонтные подразделения, мебельные фабрики, заводы по выпуску стройматериалов, комбинаты питания, пивные заводы…
Причина увольнения традиционна: модернизация производства, влекущая за собой высвобождение рабочих мест.
Аналогичную схему реструктуризации производства «Русал» использует и на принадлежащем ему армянском заводе «Арменал», где увольнение сотрудников вызвало даже реакцию президента страны Роберта Кочаряна.
На биржах труда в Красоноярске числятся 854 бывших алюминщика, а директор по персоналу завода Алексей Устинов горестно вздыхает: «Люди не доверяли, все время ждали подвоха. Рабочие не верили, что перевод всех ремонтных служб в «Сервисный центр» – не обман и нежелание руководства завода избавиться от обслуживающего персонала. Приходилось постоянно доказывать необходимость и беспроигрышность начатой реформы». Господин Устинов обещает: «Теперь на заводе не будет происходить никаких движений в области сокращения и оптимизации».
«Русал» первым из российских компаний решился на одновременный и тотальный отказ от собственных ремонтных и сервисных служб. С экономической точки зрения выделение непрофильного бизнеса в отдельные компании интересно только при условии их дальнейшей продажи – или для повышения привлекательности основного бизнеса. О реструктуризации своих активов российские бизнесмены всерьез задумываются, чтобы создать о предприятии благоприятное впечатление среди западных кредиторов или потенциальных покупателей. Я полагаю, что действия «Русского алюминия» косвенно подтверждают намерения компании продаться западным инвесторам».
Эксперт, пожелавший остаться неназванным, заявил «Газете.Ru», что «в России пока нет удачного опыта перехода на аутсорсинг. Более того, во многих регионах даже на тендерной основе нельзя найти стороннюю организацию, которая бы выполняла вспомогательные функции для основного производства. Выделение же вспомогательных производств в дочерние предприятия распыляет финансовые потоки, приводит к увеличению налогового бремени. Себестоимость производства дочерних компаний может резко увеличиться. Кроме того, происходит ослабление контроля за этими предприятиями. Если над ними нет хозяина, то это они попросту превращаются в «кормушки» для своих руководителей.
Выводя структурное подразделение в сторону, компания на самом деле может нести многомиллионные потери.%%% Если стремление улучшить цикл производительности не приводит к повышению рентабельности, то конечную цель аутсорсинга можно считать недостигнутой, а эффект от оптимизации структуры – стремящимся к нулю».