Новая команда менеджеров ГМК «Норильский никель» во главе с Михаилом Прохоровым впервые продемонстрировала, что она имеет в виду, говоря о превращении «Норникеля» в цивилизованную компанию западного типа. Следуя распространенной в мире практике, компания решила передать в управление профсоюзу крупный пакет своих акций и ввести представителя трудящихся в совет директоров. Не привыкшие к альтруизму российских олигархов аналитики считают, что такое решение будет выгодно не столько рабочим, сколько владельцу контрольного пакета акций «Норникеля» — компании «Интеррос».
Отношения «Интерроса» с профсоюзами «Норникеля» поначалу не заладились. В 1996 г. Владимира Потанина и его людей встречали в Норильске плакатами «Долой! » и «Онэксисты, go home! «. Бывало, новых хозяев забрасывали помидорами и яблоками, а однажды на улице даже сожгли чучело Потанина. Сейчас от былой ненависти не осталось и следа. Аналитик «Тройки Диалог » Каха Кикнавелидзе говорит, что уже несколько лет у «Норникеля» прекрасные отношения с профсоюзами.
Теперь эти отношения приобретут прочную материальную основу. Как заявил вчера агентству «Прайм-ТАСС» глава объединения профсоюзных организаций ГМК «Норникель» Валерий Глазков, ГМК и это объединение договорились учредить специальный акционерный фонд работников компании. В доверительное управление фонду «Интеррос» передаст 5% акций ГМК, а еще 4% передадут работники предприятия (в общей сложности они владеют 5% акций компании).
По словам Глазкова, фонд гарантирует сотрудникам компании место в ее совете директоров и, соответственно, участие в управлении компанией, например в утверждении ее бизнес-планов и бюджетов.
В «Норникеле» подтвердили, что это входит в планы менеджмента. «Формирование фонда происходит в ходе реализации концепции коллективной социальной безопасности, согласованной с профсоюзами, — говорит руководитель управления общественных связей ГМК Сергей Черницын. — Участие профсоюзов в работе совета директоров позволит вырабатывать согласованные решения в области социальной политики, охраны труда». По словам Черницына, правление компании предполагает рассмотреть вопрос о создании фонда в течение месяца.
Тот факт, что решения теперь будут согласованными, облегчает жизнь не только профсоюзам, но и менеджменту. Аналитик Альфа-банка Максим Матвеев считает, что благодаря своему красивому жесту «Интеррос» получает козырь при торговле с профсоюзами, например, если возникнет необходимость снизить зарплату. И наоборот, по словам замдиректора московского офиса The Boston Consulting Group Станислава Цырлина, «если профсоюз потребует, скажем, повышения зарплаты, то присутствие его представителей в совете директоров может облегчить процесс рассмотрения этого вопроса».
Цырлин отмечает, что член совета директоров, представляющий 9% голосов акционеров, может, конечно, обсуждать решения, влияющие на жизнь компании, но реального влияния на них он иметь не будет. «По моему мнению, никаких значительных изменений не произойдет, — сказал Цырлин. — Просто теперь диалог между работодателем и профсоюзом упростится и станет более цивилизованным».
СОЦИАЛЬНАЯ МОДА: Если «Интеррос» лишь передает акции одного из своих предприятий в управление сотрудникам, то некоторые другие компании готовы и на более радикальные шаги. Весной этого года основные акционеры «ЮКОСа» из числа топ-менеджеров передали 10% акций компании фонду «Ветеран Петролеум». Предполагается, что с 2005 г. начнется продажа этих акций, а средства от реализации этих ценных бумаг пойдут на оплату переезда ветеранов, работавших на «ЮКОСе» в Томской и Тюменской областях, в места с благоприятным климатом.
Мария Рожкова
Федор Сваровский