ОАО «Михайловский ГОК» в очередной раз признан предприятием высокой социальной эффективности.

ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат», управляемое УК «Металлоинвест», признано победителем в номинации «Развитие персонала» конкурcа «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности».
Диплом победителя получили заместитель управляющего директора по организационному развитию и управлению персоналом А.А.Печурин и заместитель председателя профкома комбината А.В.Воронин. Высокая награда свидетельствует о том, что кадровая политика ОАО «Михайловский ГОК» и холдинга «Металлоинвест» является одной из лучших в отрасли.
В ОАО «Михайловский ГОК» создана и действует эффективная система подготовки кадров, которая начинается с профориентационной работы в школах города. Комбинат на протяжении многих лет плодотворно сотрудничает со своими базовыми учебными заведениями: Железногорским горно-металлургическим колледжем, профессиональным лицеем № 16, профессиональным училищем № 18. Помимо этого имеются тесные связи с Московским государственным горным университетом, Санкт-Петербургским государственным горным институтом, другими учебными заведениями. По заочной и вечерней форме в вузах ежегодно обучаются 460 – 480 работников предприятия, из них около 90 человек получают второе высшее образование. Доля работников с высшим образованием увеличилась за последние пять лет более чем на 50% и к 2006 году составила 18,8% от общего количества работников комбината.
В связи со спецификой горнорудного производства, на котором более 70% рабочих мест имеют опасные и вредные условия труда, ежегодно более 4500 работников проходят обучение и переобучение по охране труда и технике безопасности в Учебно-курсовом комбинате ОАО «Михайловский ГОК» (УКК), который имеет все необходимые лицензии, а также многолетний опыт работы в данном направлении. В 1 квартале 2006 года УКК получил аккредитацию органов Ростехнадзора на проведение предаттестационной подготовки по промышленной безопасности руководителей и специалистов.
Реализация процесса обучения и анализ его результативности на предприятии осуществляются в соответствии с требованиями международного стандарта системы менеджмента качества ISO 10015.
По словам А.А.Печурина, обучение и развитие персонала являются неотъемлемой частью стратегии предприятия. Начиная с 2005 года, на комбинате проводится независимая оценка управленческих компетенций руководителей и специалистов, по итогам формируется кадровый резерв предприятия. В настоящее время разрабатывается комплексная программа обучения работников предприятия на период до 2008 года. Существующая на предприятии система обучения персонала позволяет успешно внедрять современные технологии производства, повышать производительность труда.