Череповец. ОРЕАНДА/RUSMET.RU. Ежегодный потенциал экономии ОАО «Северсталь» от реализации программ по консолидации закупок с предприятиями Северсталь-Групп прогнозируется на уровне 2% от затрат на закупку товарно-материальных ценностей.
По информации коммерческого директора металлургической компании Игоря Нечаева, такой эффект ОАО «Северсталь» получит за счет реализации новых проектов и уже существующих программ в области консолидации закупок.
И. Нечаев также отметил, что стратегически важным шагом для предприятий является реализация программ консолидации в области обеспечения различными видами материалов, которые имеют низкое влияние на себестоимость продукции ОАО «Северсталь», но составляют значительную долю в стоимости закупок других предприятий.
Консолидация закупок ГСМ с ОАО «Олкон» позволила ОАО «Северсталь» в 2004 году быть в числе ключевых клиентов у двух нефтяных компаний — «Славнефть» и «Лукойл», что, соответственно, дало возможность двум предприятиям своевременно и на наиболее приемлемых условиях получать необходимые объемы топлива в условиях динамически меняющегося рынка.
Благодаря сотрудничеству с данными нефтяными компаниями ОАО «Северсталь» в 2004 году закрыла 90% своей потребности в основных видах ГСМ. В то же время для ОАО «Олкон» консолидация в области закупок ГСМ позволила создать оптимальные складские запасы. Несмотря на удаленность поставщиков, Оленегорскому ГОКу были обеспечены своевременные поставки необходимых объемов ГСМ.
В 2003 году для снижения затрат на материалы, закупаемые предприятиями холдинга, ОАО «Северсталь» и ОАО «ЧСПЗ» приступили к реализации совместного проекта по консолидации закупок. В частности, производилась закупка серной кислоты. Для ОАО «Северсталь» дополнительный эффект от реализации проекта по консолидации закупок этой позиции в 2003-2004 годах составил 4% от годовой суммы затрат.
Сейчас в ОАО «Северсталь» разрабатываются программы консолидации с рядом других компаний, которые позволят получить экономический эффект по всем сегментам рынка, на котором работает управление материально-технического снабжения.
Идея консолидации закупок, инициатором и разработчиком которой выступило ОАО «Северсталь», была успешно опробована в конце 90-х годов при закупках нефтепродуктов для металлургического комбината и сырьевых предприятий группы. С 2002 года аналогичные проекты были запущены и по другим позициям закупок (цветным металлам, ферросплавам, взрывчатым веществам и др.)