Skip to content

Консолидация по-китайски: движение сопротивления (Часть 3)

2 мин.

Опубликованно: 23 января 2007

Промышленные новости

Иностранный интерес

ЛакшмиМиттал одним из первых попытался приобрести метактивы в Китае. Изнескольких планируемых сделок была заключена только одна (трубноеподразделение Hunan Valin). В 2005 г. Mittal Steel вела переговоры опокупке акций китайского метпредприятия Kunming Steel. Успехом они незавершились.

После этого было предложение Bayi Steel,расположенной в провинции Синьянг, граничащей с Казахстаном. В этойстране Mittal Steel принадлежит комбинат MS Temirtau, и возможна быласинергия в сотрудничестве этого предприятия и Bayi. Однако Bayi Steelотказал Митталу, слившись с Baosteel.

Сорвана и перспективнаясделка Arcelor-Laiwu. Помимо Laiwu, Arcelor в свое время планировалприобретение доли в Qingdao Steel (производитель длинномерногопроката), однако и этим планам не суждено сбыться. СейчасArcelor-Mittal, кроме Hunan Valin Steel Tube & Wire, имеет в Китаетакже 12% в сталелитейном заводе, где другими совладельцами выступаютBaosteel (50%) и Nippon Steel (38%).

Пока ведущим иностранныминвестором в КНР является корейская POSCO. Она первой построила в Китаеметкомбинат, инвестировав более $1 млрд. в производство нержавейки.Осенью завод Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (82,5%) мощностью 600тыс. т начал работу. POSCO также принадлежат еще 17,5% акций в JiangsuShagang Group.

Немецкой ThyssenKrupp Stahl владеет в Китае СП сAngang New Steel по выпуску оцинкованного металлопроката. Японская JFESteel собирается в Nansha (пров. Guangdong) совместно с Guangzhou Steelстроить комбинат мощностью 10 млн. т, а тайваньская China Special Steelприобретает контрольный пакет Anlong Steel (пров. Henan), производителяспециальных сталей.

Отметим, что существующие в настоящее времяжесткие ограничения на иностранные инвестиции в металлургию Китая могутбыть отменены. Председатель совета директоров Baosteel Ши Цихуа заявилао возможности смягчения политики страны, касающейся запрета иностранныхинвестиций. Она отметила, что принятие подобного правила былооправданным, однако оно может быть изменено с целью ускоренияконсолидации металлургии страны.

Эксперты уверены, что этозаявление согласовано с позицией правительства, и устами председателясовета директоров Пекин «прощупывает» настроения на рынке.Либерализация может означать упрощение оформления сделок с участиеминостранных компаний и разрешение на приобретение ими болеезначительного количества акций (запрет на покупку контрольного пакетаснят не будет). Сейчас Китаю нужны не инвестиции, а зарубежный опыт посокращению избыточных мощностей и грамотному слиянию компаний. Китаюнеобходимо ускорять реструктуризацию металлургии, которая покапродвигается очень медленно. При нынешних темпах понадобится много лет,пока будет реализована новая стратегия развития отрасли. Мироваяметаллургия, уже испытывающая давление со стороны китайской стали,столько не выдержит.
Часть 1
Часть 2

Консолидация по-китайски: движение сопротивления (Часть 2)

8 мин.

Опубликованно: 22 января 2007

Импорт и экспорт, Промышленные новости, Руда

Планы китайских меткомпаний, млн. т:

 

Объем пр-ва в 2007 г. (оценка)

Прогноз на 2010 г.

Baosteel

25

50

Anben

24

30

Wuhan

20

30

Tanggang

19

30

Shandong (Jinan/Laiwu)

21

25

Magang

12

15

Handan Group

13

15

Shougang

11

13

Shagang

12

13

Hunan Valin

9

10

 

Планы на будущее

 

Baosteel

 

К 2012 г.Baosteel собирается стать одним из трех мировых лидеров, выйдя науровень в 50 млн. т. Увеличение производства будет достигнуто благодарястроительству 2 новых заводов и сделкам по приобретению другихпроизводителей. Стратегия Baosteel – наращивание выпуска продукции свысокой добавленной стоимостью. В частности, выпуск автолистапланируется увеличить до более чем 5 млн. т, нержавеющей стали – до 2млн. т.

 

Baosteelактивна и за пределами Китая. Вместе с CSN компания построит в Бразилиикомбинат мощностью 6 млн. т, завод в Испании, рассматриваются проекты вИндии. Пока не ясно, когда начнется строительство крупнейшего проектаBaosteel, совместно с Shaoguan Steel, – завода производительностью 20млн. т стали в год в Zhanjiang (пров. Guangdong). С Shaoguan проведеныпредварительные переговоры об объединении. Поглощение Shaoguan недолжно вызвать препятствий, поскольку в провинции при быстро растущемпотреблении производство едва превышает 7 млн. т.

 

Далееследует очередь кандидатов на присоединение к Baosteel (Magang, Jigangи Baotou Steel). Переговоры с Jinan о слиянии «находятся на начальнойстадии». В августе 2006 г.Baosteel сделала предложение о слиянии компании Chongqing Steel изпровинции Сычуань. Эта крупнейшая на юго-востоке страны компания к 2010 г.планирует довести объем производства до 6 млн. т. Соглашение о сделкепока не достигнуто, поскольку правительство провинции считает, чтообъединение может создать проблему безработицы в городе.

 

Впрочем,намного более важны для Baosteel договоренности с Bayi (уже полученконтроль) и Baotou Steel, также располагающимися на северо-западестраны. Указанные предприятия находятся вдали от побережья – врегионах, где цены на сталь выше, а конкуренция ниже, чем напромышленно развитом востоке страны. Что касается поглощения Bayi Steel(контролирует порядка 75% рынка провинции Xinjiang), то эта сделкапоможет Baosteel захватить Центральную Азию, получив плацдарм длявыхода на бывшие советские центрально-азиатские республики, включаяУзбекистан и Казахстан.

 

Baotou Steel

 

Производственныемощности Baotou Steel размещены в автономном районе Внутренняя Монголия(север КНР). Наряду с выплавкой стали, Baotou – ведущий в КНРпроизводитель продукции из редкоземельных металлов. Как и другие лидерырынка, компания ищет партнера для консолидации. В конце 2005 г.переговоры о создании СП велись с Mittal Steel, однако результатов этоне принесло. По некоторым данным, против сделки (Mittal хотела купить49% китайской компании) выступила CISA, которая ратовала за слияние сBaosteel.

 

Anben

 

После слияния в августе 2005 г.Anshan и Benxi, новая компания Anben вышла на второе место в Китае ссуммарным производством в 18 млн. т. Обе компании реализуют проекты порасширению, в частости, мощностей по производству х/к проката.Заканчивается строительство совместного с южнокорейской POSCO завода попроизводству этой продукции. До 2008 г.Anshan построит комбинат на 5 млн. т плоского проката в год. Такимобразом, мощности по стали объединенной Anben достигнут 25 млн. т.

 

Инициировавшееобъединение правительство надеется, что Anben продолжит укрупнение истанет мощным лидером рынка, наряду с Baosteel. Эксперты же считают,что Anben не сможет конкурировать с Baosteel в области качествапродукции, по уровню менеджмента и доступу к рынкам сбыта. Baosteelактивно осваивает выпуск дорогих сортов стали и закрепляется на внешнихрынках, в то время как Anben фокусировали свои усилия на внутреннемрынке.

 

ПреимуществоAnben – ресурсы железной руды, поскольку провинция Ляонин, в которойнаходится группа, по китайским меркам богата сырьем. Angang и Bengangнаходятся всего в 100 кмдруг от друга, так что Angang может закупать г/к рулоны у Bengang.Однако они не торопятся завершить слияние и пока это скорее двекомпании, действующие под одной вывеской, нежели одна. Есть данные, чтоменеджеры Angang и Bengang имеют разное видение путей развития Anben.

 

Anbenимеет планы по поглощению более мелких китайских компаний, в частности,таких как Sanming Steel. Sanming является крупнейшим производителем вюго-восточной провинции Фужиан, и его приобретение могло бы помочьгруппе увеличить рыночную долю в южном Китае.

 

Wuhan

 

В декабре 2005 г.Wuhan приобрела Liuzhou (крупнейший производитель в Гуанси), чтопозволило ей увеличить мощности на треть – с 15 до 20 млн. т. На базеLiuzhou учреждена Wugang-Liugang Group для строительства в Гуансизавода мощностью 10 млн. т. В результате Wuhan Steel выйдет на уровеньв 30 млн. т стали в год. Компания надеется составить конкуренциюBaosteel в производстве, в частности, проката для автомобилестроения.

 

Wuhan также создает совместное с американской Wire Rope предприятие по производству катанки для азиатского рынка. В начале 2006 г.Wisco получила 51% акций производителя катанки Eisco путем трансфераакций между двумя этими госкомпаниями. Eisco находится всего в 40 км от Wuhan в той же провинции Hubei, мощность – 3 млн т в год.

 

Tangshan

 

Послеслияния с Xuanhua Steel и Chengde Steel объединенная Tanggang Groupвышла на третье место по выплавке стали в КНР с мощностями порядка 20млн. т. К 2010 г.компания, расположенная в северном Китае (Хэбэй), планирует увеличитьпроизводительность до 30 млн. т, бросая вызов конкурентам – Baosteel иAnben.

 

Отметим,что Tanggang и другая «северная» меткорпорация Shougang подписалисоглашение о стратегическом альянсе. Shougang и Tanggang создали СП длястроительства сталелитейного завода, мощность которого к 2010 г. должна достигнуть 10 млн. т. Партнерство Shougang и Tanggang в этом проекте в будущем может стать началом процесса слияния.

 

Jigang

 

Jinan(пров. Шандонг) – крупнейший производитель и экспортер толстолистовогопроката в Китае. Компания вместе с Baosteel и CVRD участвует встроительстве завода по производству окатышей мощностью 10 млн. т. ДоляJinan – 2 млн. т окатышей. Во Вьетнаме Jigang имеет совместный (доля40%) проект с тайваньской Tycoons Group Enterprise Co – завод в VungTau.

 

Jigang стала той компанией, которая «перешла дорогу» Mittal-Arcelor в приобретении Laiwu. Напомним, что Arcelor еще в 2005 г.договорился с местными властями о покупке крупного пакета Laiwu Steel.Однако китайцы всячески затягивали формализацию сделки, и через год, вноябре 2006 г.,заявили, что правительство может не дать разрешение на покупку акцийLaiwu. Центральные власти опасаются, что Arcelor-Mittal попытаетсявпоследствии установить полный контроль над Laiwu Steel. Очевидно,китайцы не доверяют именно Митталу, поскольку проблемы появились послеслияния Arcelor и Mittal.

 

Виюле нынешнего года китайская пресса сообщила, что власти провинцииShandong, где располагаются мощности Jinan и Laiwu, предлагаетобъединить эти 2 компании в одну с потенциалом в 30 млн. т стали.Объединение активов 6-го и 7-го производителей создаст компанию,которая уже в нынешнем году может выйти на рубеж 25 млн. т, на уровнеожидаемого производства Baosteel. Два самых быстрорастущихпроизводителя страны (в 2005 г.производство у Jinan выросло на 52%, у Laiwu – на 57%) выпускаютпродукцию более высокого качества, чем другие китайские метпредприятия.

 

Посколькувласти Shandong являются основным акционером обеих компаний, а сделкапроходит в рамках одной провинции, для слияния не нужно разрешениецентральных органов власти. Сообщается, что объединенной компаниейпланируется строительство нового завода в портовом городе Rizhaoмощностью более 11 млн. т.

 

Maanshan

 

Maanshan – основной производитель стали в восточном Китае, в восточной провинции Аnhui, планирует в 2007 г. нарастить общую производительность на 50% — до 15-16 млн. т. К 2010 г.компания может увеличить мощности до 20 млн. т. Сейчас Magangприобретает Hefei – производителя строительной стали (балка и круг) втой же провинции.

 

Крометого, Maanshan покупает 71%-ный пакет небольшого предприятия по выпускурулонов Yangzhou, укрепляя свои позиции на востоке Китая рынке. Вначале 2006 г.Magang подписала соглашение о кооперации в производстве с Baosteel.Пока это стратегический альянс, но в Baosteel заявили, что намереныслиться с Magang, когда «созреют условия».

 

Shagang Group

 

МощностиShagang (восточная пров. Jiangsu), крупнейшей китайской частнойметкомпании, составляют 13,5 млн т стали. Основная продукция – арматураи катанка, при этом компания является крупнейшим в КНР производителемстали в электропечах. Летом Shagang купила Jiangsu Huaigang Group,благодаря чему появилась возможность выпускать 2-3 млн. т спецсталей.

 

Shagangзаявила, что нуждается в крупном китайском или иностранном партнере дляповышения эффективности и усовершенствования технологии. Возможно, имбудет другая частная китайская компания – Fuxing Group, такжерасположенная в дельте р. Янцзы (контролирует три завода). Fuxingвыступает инвестором компании Nanjing Iron & Steel (крупный производитель толстолистового проката). Вконце июня Shagang и Fuxing договорились о сотрудничестве. По мнениюместных экспертов, союз двух компаний имеет целью сохранитьнезависимость от иностранных сталелитейных корпораций и добиться болеевыгодных условий при закупке сырья.

 

Shougang Group

 

Shougangявляется вторым крупнейшим в Китае производителем конструкционнойстали, лидером по выпуску прутка, а также крупным продуцентомсудостали. Компания создала СП с южнокорейским судостроительнымгигантом Hyundai (у Shougang – 96%, у Hyundai – 4%), которое производитслябы и толстый лист, являясь важным поставщиком судостали в Корею. Впланах Shougang строительство комбината в Таиланде мощностью от 3 до 4млн. т.

 

Выполняяпрограмму переноса производственных мощностей из Пекина (наканунеОлимпиады-2008), Shougang закрыла в городе устаревшее предприятиемощностью 2 млн. т и начала строительство нового комбината вCaofeidian. Завод в Caofeidian будет совместным проектом Shougang (51%)и Tangang (49%). В будущем возможно слияние Shougang и Tangang, в этомслучае появится производитель мощностью 30 млн т.

 

Handan

 

HandanSteel объявила, что ее стратегия ориентирована на привлечениеиностранного инвестора, сделав предложение, в частности, Arcelor иThyssen Krupp. Компания хотела бы получить не только инвестиции, но идоступ к современным технологиям. Однако европейцы не высказалиинтереса к предложению, а впоследствии стало ясно, что местные властивидят будущее Handan, как центра для внутреннего слияния в провинцииХэбэй.

 

Передкомпанией стоит проблема финансирования переезда из г.Ханьдань, гденаходится ее головное предприятие, за пределы города. Закрытие старогозавода и строительство нового обойдется в $2,5 млрд. Послеперебазирования мощности Handan сохранятся на прежнем уровне, но онаначнет выпускать продукцию более высоких категорий.

 

СлияниеHandan Steel с частными компаниями Shigang и Xinggang не состоялось.Вместо этого, Handan поглощает две компании из северной частипровинции. Весной 2006 г.Handan Steel, Wenfeng и Delong подписали соглашение и теперь примутплан окончательного слияния. После расширения Handan сможет производить12 млн. т стали в год.

 

Hunan Valin

 

Hunan Valin остается одной из немногих китайских компаний, имеющих иностранного акционера. В конце 2005 г.Valin продала 30% своего подразделения Hunan Valin Steel Tube &Wire (HVSTW) компании Mittal Steel. Трубное подразделение Valin активноработает в США. В августе HVSTW создала СП с американской Lone StarTechnologies для сотрудничества на американском рынке. В рамках сделкиLone Star за $132 млн приобрела 40% дочерней компании HVSTW – HengyangValin MPM Steel Tube. Сотрудничество с Lone Star позволит китайскойкомпании увеличить долю на рынке бесшовных труб США.

 

Всоответствии с планами развития, которые одобрило правительство, HunanValin сохранит мощности по производству необработанной стали на уровне8,5 млн. т. Сейчас продукция с высокой добавочной стоимостью составляет70% общего производства Valin, кроме того, компания экспортируетстальную проволоку, что составляет треть китайского экспорта. При этомставится цель улучшить технологии и снизить стоимость продукции. HunanValin планирует увеличить количество листовой стали до 50% с нынешнегоуровня в 40%.

 

Pangang

 

В 2006 г.Pangang, крупнейший производитель в западном Китае, планирует довестипроизводство стали до 7 млн. т, проката – до 6,5 млн. т. Основнаяпродукция – рельсы, балка, стальные секции и плоский прокат. Panzhihua– единственный завод в стране, имеющий разрешение на производство рельсдля скоростных железных дорог, где поезда могут развивать скорость до 300 км/ч.

 

Компанияэкспортирует рельсы в США, Мексику и Бразилию. В изготовление рельсовPangang использует ванадий (компания является крупнейшим егопродуцентом в КНР), что делает их более прочными и менее подлежащимикоррозии, чем те, которые производят остальные китайские сталевары.

Часть 1

Часть 3

Консолидация по-китайски: движение сопротивления (Часть 1)

4 мин.

Опубликованно: 19 января 2007

Промышленные новости, Энергоносители

Еще три года назад китайское правительство признало,что беспрецедентная фрагментация стального сектора страны требуетсрочных решений. Тысячи мелких фабрик и заводов, используя примитивныетехнологии, производят сталь низкого качества, при этом загрязняявоздух и используя дефицитные ресурсы. Реальные же меры по сдерживанию«слепого» развития металлургии были приняты лишь в 2006 г. Новаяполитика КНР предполагает повышение конкурентоспособности метиндустриипутем концентрации производства в крупных компаниях, закрытия мелких инеэффективных предприятий. К 2010 г. должны быть остановлены всеметзаводы с устаревшими технологиями, а также имеющие домны исталеплавильные агрегаты малой мощности.

Создание компаний-«чемпионов» позволит снизитьиздержки, уменьшить ненужную конкуренцию на внутреннем рынке, усилитьпозиции на внешних и вкладывать значительные средства в улучшениетехнологий и выпуск высококачественной продукции. Правительстворассчитывает, что в результате осуществления новой программы в стране к2010 г. появятся 3 компании, мощности каждой из которых будут превышать30 млн. т. Кроме того, предполагается создать еще несколько крупныхпредприятий с объемами производства в десятки миллионов тонн.

В 2005 г. рубежа в 10 млн. т достигли семь компаний.Кроме Baosteel и Angang, это такие компании, как Wuhan, Shougang,Tanggang, Shagang и Jinan. Из топ-десятки китайских меткомпаний несмогли достичь этой отметки Maanshan, Handan и Valin. Отметим, что натройку лидеров (Baosteel, Angang и Tanggang) приходится всего 15%выплавки стали в КНР. Ожидается, что в результате консолидации к 2010г. на долю «десятки» будет приходиться половина суммарного по страневыпуска металла, а в 2020-м их вклад будет равен 70%.

14 крупнейших производителей КНР в 2005 г., млн. т:

Компания

Объем пр-ва

Baosteel

22,7

Anshan

11,9

Tangshan (вкл. Xuanhua и Chengde Steel)

16,1

Wuhan

13

Shagang

10,5

Jinan

10,4

Shougang

10,4

Laiwu

10,3

Maanshan

9,7

Hunan Valin

8,4

Handan

8

Baotou

7

Benxi

6,5

Panzhihua Steel

6,2

Центрами консолидации станут: Baosteel в восточныхпровинциях, Shougang в северных, Anben в северо-восточных и Wuhan вцентральных. Причиной их выбора является не только то, что по мощностиэтих компаний превосходят остальных. Преимуществом этих компанийявляется обеспеченность сырьем (собственная железорудная база, угольныешахты и коксовые батареи), что позволяет удерживать относительноневысокую себестоимость. Кроме того, судя по всему мощными игрокамирынка будут Jigang, Handan и Shagang, а также (если не будут поглощены)Tanggang и Magang.

К 2012 г. Baosteel планирует увеличить производстводо 50 млн. т, Anben, Wuhan и Tanggang — до 30 млн. т к 2010 г.Параллельно с осваиванием современных видов продукции будет укреплятьсяи специализация. Предполагается, что Baosteel сосредоточится напроизводстве листовой стали для нужд автостроения, Anben, в основном,будет производить специальные стали и х/к листовую сталь, а Tanggangстремится к производству других видов продукции.

Китайские пионеры

Первое крупное слияние состоялось в августе 2005 г.,когда в результате слияния второго и пятого по величине производителейстали в КНР Anshan и Benxi (оба расположены в провинции Ляонин) былсоздан промышленный гигант Anben Steel Group, по мощностям близкий клидеру стальной промышленности страны шанхайской Baosteel. Затем прошлисделки Shougang-Shuicheng Steel, Tonghua Steel-JilinFerroalloy-Jianlong Steel, Wuhan Stee-Echeng Steel, Wuhan-LiuzhouSteel, Tangshan-Capital Iron & Steel.

В 2005 г. крупные объединения стартовали в провинцииХэбей, одном из ведущих регионов страны по производству стали (попредварительным прогнозам, в 2006 г. здесь произведено 90 млн. т стали,21% от общей выплавки в Китае). В связи с явным перепроизводствомправительство КНР распорядилось закрыть и перенести в другие районычасть хэбейских мощностей. Оставшиеся заводы должны бытьконсолидированы. В конце 2005 г. на севере провинции произошлообъединение компаний Tanggang, Xuangang и Chenggang, в результате чегопоявился производитель с совокупной выплавкой стали в более 16 млн. т.

На юге реструктуризацию промышленности регионадолжен был продолжить крупный производитель Hangang, присоединив к себеShijizhuang и Xingtai. Однако объединение не состоялось из-за отказачастных инвесторов, которым принадлежат контрольные пакеты Shigang иXinggang.

К 2006 г. стали очевидными проблемы, из-за которыхконцентрация проходит медленно. Большинство производителей не готовы креальным сделкам, ведь у лидирующих компаний нет соответствующегоопыта. Лучшей же мотивацией к слияниям являются не принятые партией иправительством решения, а реальная рыночная ситуация. Оказалось, чтокитайцам можно приказать развиваться и строить домны в каждом дворе,однако для проведения реструктуризации одной только исполнительностимало, нужно понимание.

Первые китайские слияния проходили погеографическому принципу, в рамках одной провинции. Местные сделкиможно было проводить относительно быстро, поскольку для них нетребовалось разрешения центральных властей, к тому же можно былооперативно наладить взаимодействие объединяющихся объектов,расположенных недалеко друг от друга. Однако и это не гарантируетдостижения быстрого и успешного результата, о чем свидетельствуетслияние Anshan и Benxi. Компании фактически так и не объединились,сохранив статус отдельных юридических лиц, а слияние свелось ккоординации деятельности.

Реальное объединение компаний предполагаетсокращение или наращивание тех или иных мощностей (с устранениемдублирования), изменение схем обеспечения сырьем и реализации готовойпродукции. В процессе реструктуризации возможно и вероятно сокращениештата и уменьшение налоговых отчислений, что не понравится местнымвластям. Админцентр объединенной компании вообще может оказаться вдругом регионе, и местная казна эти поступления сразу потеряет.

Таким образом, на региональном уровне сопротивлениезакрытию заводов или их присоединению к крупным компаниям вызваноопасениями сокращения рабочих мест и бюджетных поступлений. Этопроблема, которую будут решать центральные власти. Сложным оказалосьтакже объединять государственные и частные метпредприятия. Далеко невсе китайские компании могут похвастаться открытой и прозрачнойотчетностью и балансом, без чего невозможно провести оценку активов.Имеются значительные расхождения в ассортименте выпускаемой продукции,что также препятствует скорой консолидации.

В 2005 г. реструктуризация отрасли практически несдвинулась с места. Пока даже мелкие и устаревшие заводы приносилинеплохую прибыль, никто всерьез и не помышлял их закрывать. К тому же,местные власти, заинтересованные в любых производствах, обеспечивающихпоступления налогов и занятость населения, оказались не готовы квосприятию новой политики. Ситуация серьезно изменилась в начале 2006г.: очередное подорожание сырья и энергоносителей одновременно спадением цен на металл принесло убытки даже крупным предприятиям. Вусловиях дефицита почти всех видов ресурсов и растущего избыткацентральные власти приняли решение ускорить реструктуризацию отрасли.

Региональные чиновники получили нагоняй из Пекина, аГоскомитет КНР по делам развития и реформ и CISA получили большиеполномочия для проведения новой стратегии в металлургии. Ожидается, чтопопытки сохранить производство на устаревших и «грязных» предприятияхили имитировать слияния будут жестко пресекаться.

Часть 2

Часть 3

Наверх

Мероприятие

с 1 февраля, 2023 по 7 февраля, 2023


Время начала - 09:00
Время завершения - 18:00

Индийская международная конференция по переработке материалов IMRC2023 Даты: 1-7 февраля 2023 Ассоциация НСРО РУСЛОМ.КОM совместно с Рейтинговым агентством Русмет организует бизнес-миссию в Индию, города Кочин и Мумбаи с участием в конференции.

Подробнее ...