Конечной целью руководства «АрселорМиттал Темиртау» является производительность труда 500 тонн на человека. Чтобы достичь этого показателя при заявленном производстве в 4 млн тонн, количество персонала должно быть «оптимизировано» до 8000 человек, утверждает источник агентства.
После выхода 23 ноября интервью исполнительного директора «АрселорМиттал Темиртау» Иво Хмелика в редакцию ИА Total.kz пришло письмо одного из работников комбината за подписью «Советский металлург», в котором автор излагает свой взгляд на нынешнюю ситуацию в компании.
Публикуем текст письма без изменений. И если руководству АМТ будет что возразить, мы с удовольствием предоставим ему эту возможность.
«Добрый день, редакция ИА Total.kz. Я работаю на АМТ еще с тех пор, когда он назывался Карагандинским металлургическим комбинатом. Я пережил и кратковременное «управление» комбинатом Булатом Абиловым сотоварищи; и такое же быстрое присутствие здесь американо-израильтян; и чисто митталовское управление; и вот теперь — индусско-европейское. Скажем так, кое-что я видел, вижу и продолжаю видеть, до сих пор работая на комбинате. И с учетом моего, увы, уже немалого опыта хочу пройтись по недавнему интервью исполнительного директора АМТ вашему изданию.
Засилье китайского проката
Да, здесь я согласен с Иво Хмеликом, что Китай сильно опустил рынок стали. Но то, что это случится, было очевидно еще 10 лет назад, когда китайцы «со страшной силой» начали строить современные, хайтековые металлургические заводы. А там и высокий уровень производительности, и низкая себестоимость продукции. Достаточно сказать, что один такой завод может производить 8 млн тонн стали в год при 3000 рабочих.
А стальной департамент АМТ выдает 3,5 млн стали при 12 000 работников, имея оборудование производства 60-70-х годов прошлого века. Разница в оборудовании и технологии – несоизмерима.
Так что руководителям АМТ на Китай не стоит пенять, коли не просчитали, что металлургические мощности Поднебесной за несколько лет возрастут в разы. Значит, либо в ArcelorMittal, извините, бестолковые аналитики, либо, что вернее всего, Миттал еще 10 лет назад, ощутив «свежее китайское дыхание» у себя за спиной, принял решение не модернизировать наш комбинат, руководствуясь принципом «Пока лошадка не помэрла – нехай пашет».
Сокращение персонала и производительность труда
Сокращение рабочих на «АрселорМиттал Темиртау» почему-то стало самой главной составляющей снижения себестоимости продукции. По тем данным, которыми я располагаю, доля зарплаты в себестоимости составляет не более 10-12%, в то время как руководство компании говорит о 25%.
Далее: правление АМТ часто сравнивает собственную (низкую) производительность труда с тем же показателем (высоким) на ММК — Магнитогорском металлургическом комбинате, что, на мой взгляд, является некорректным сопоставлением. Судите сами.
Не будем говорить о цифрах, а поговорим о методике расчета. Руководство АМТ делит сумму производства на количество ВСЕХ работников комбината, включая обслуживающий персонал – механиков, электриков и т.д. На ММК же делят производство только на количество технологов, а вот обслуживающий персонал (порядка 14 000 человек) весь выведен в аутсорсинг. Отсюда и возникает такая «высокая производительность на ММК». Согласитесь, сравнение некорректное.
Проблемы сбыта в СНГ
Это вообще застарелая тема. Мало того что арселоровский металл всегда был дороже российского (но, хвала девальвации, сейчас стал более или менее конкурентоспособным), так еще и логистика у нас отсутствует напрочь.
Давайте опять рассмотрим опыт ММК, на который так любят ссылаться руководители АМТ.
ММК имеет собственное сбытовое подразделение — ООО «Торговый дом ММК». Далее читаем то, что написано на сайте торгового дома:
«В настоящее время в состав компании входит 26 подразделений, расположенных в Центральном, Поволжском, Волго-Вятском, Северо-Кавказском, Уральском и Сибирском регионах России, а также в Казахстане. На складах поддерживается постоянный запас металлопроката в необходимом сортаменте.
У нас Вы всегда сможете найти широкий ассортимент продукции – арматуру, уголок, швеллер, г/к прокат, х/к прокат, прокат оцинкованный и с полимерным покрытием, сварные трубы, х/к ленту, профнастил, металлочерепицу, проволоку, гвозди, крепеж, канаты и многое другое (более 10 000 наименований и типоразмеров продукции). Потребителями компании являются предприятия машиностроительной и металлургической отраслей, судостроения, приборостроения, горнодобывающей промышленности, ТЭК, ВПК, строительной отрасли и многие другие (более 10 000 предприятий и организаций)».
То есть у ММК не просто офисы продаж, а 26 складов (!) в регионах РФ и РК.
АМТ еще осенью 2013 года заявил, что построит свои склады в Караганде, Астане и Алматы. Где они?
Так кто хорошо работает с потребителем?
Кто имеет больший процент продаж и большую прибыль?
Ответ очевиден.
Более того, из-за проблем с доменными печами в этом году и, соответственно, срыва сроков поставок, часть наших потребителей переключилась на российских производителей. А вернуть их назад ой как трудно.
И опять АМТ не должен на рынок пенять, а перенимать и внедрять передовой опыт.
А если ММК реализует свои планы и еще установит новый шестиклетьевой стан для прокатки жести, то АМТ может со спокойной совестью демонтировать свои линии лужения и закрывать адьюстаж ЛПЦ-3. А его собственный стан будет работать чисто на линии покраски.
И в заключение
Я не хочу сказать, что инвестиций в комбинат нет. Они есть. Но, проанализировав ситуацию, я сделал вывод, что даже если АМТ будет производить 4 млн тонн стали в год, кардинальных изменений и новых производственных мощностей не будет. Ибо в них для Миттала нет смысла. При производстве в 300 000 тонн чугуна в месяц комбинат худо-бедно, но находится «на плаву».
Да, подшаманят аглопроизводство.
Да, сделают капремонт ДП №4.
Да, возможно, поставят еще одну линию оцинкования и покраски.
Но все это не сделает «АрселорМиттал Темиртау» производителем и продавцом стали №1 хотя бы в Средней Азии, Казахстане и приграничных районах России.
Ибо «красными флажками» его уже обложили Китай, ММК да и НЛМК.
А значит 4 млн тонн – это и есть тот предел, который можно выжать с бывшего Карагандинского металлургического комбината.
И раз глобальной модернизации не будет (а по Митталу, все инвестиции в модернизацию возможны только из собственной прибыли комбината), то единственным источником снижения себестоимости является СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
Все уже забыли о том, что в 2010 году (при численности персонала 18 000 человек) АМТ заявил об амбициозной задаче производить к 2015 году 6 млн тонн стали. Тогда этим планам аплодировали в правительстве, областном и городском акиматах. В этом радостном угаре никто не обратил внимания на тот факт, что и численность персонала к этому времени должна была сократиться до 12 000 человек. То есть выработка на одного металлурга должна была составить 500 тонн в год. А вот это и есть конечная цель руководства АМТ – производительность труда 500 тонн. Сейчас, про словам руководства — вдвое меньше.
Так что, для того чтобы производить 4 млн тонн стали в год при выработке 500 тонн на человека, Митталлу понадобится всего 8000 работников, а не 12 000 как сейчас.
Снимите розовые очки: СОКРАЩЕНИЯ БУДУТ.
Миттал деньги считать умеет.
С уважением,
Советский металлург».