Группа Магнезит подвела итоги Целенаправленная работа по улучшению культуры производства в течение прошедшего десятилетия позволила значительно повысить организацию труда на каждом рабочем месте и на предприятии в целом, улучшить условия труда и быта работников; оказала существенное влияние на соблюдение требований энергосбережения, технической эстетики и экологии; позволила совершенствовать трудовую дисциплину и творческую активность сотрудников. Система показателей, по которым оценивается работа, состоит из 12 пунктов. Среди них — выполнение годовой программы издержек производства, содержание оборудования, освоение энергосберегающих технологий, выполнение требований системы экологического менеджмента, благоустройство территории, состояние наглядной и технологической информации, в том числе касающихся техники безопасности, пожарной безопасности, обеспечение трудящихся санитарно-бытовыми помещениями, участие. В течение 10 лет оценочные показатели неоднократно подвергались корректировке, вводились новые оценки. В 2009 году были изменены позиции оценки состояния рабочих мест и, в качестве стандарта организации рабочего места, был выбран один из ключевых инструментов «Бережливого производства» — система 5С: сортировка предметов на рабочем месте, создание для каждого предмета своего места, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Итоги соревнования подводятся ежеквартально. Цехам-победителям, набравшим наибольшее количество баллов в своих подгруппах, вручают переходящий приз «За высокую культуру производства». Помимо этого, им увеличивают фонд оплаты труда для премирования работников. Руководитель подразделения, набравшего наименьшее количество балов, депремируется
Группа Магнезит подвела итоги 10-летия высокой культуры производства
1 мин.
Опубликованно: 9 февраля 2010