Практика аттестации сотрудников введена в компании в феврале 2007 года. Современные российские предприятия и все западные компании называют этот процесс оценкой персонала. Причем оцениваются, как правило, две группы факторов. Первая – это результативность работника, то есть его результаты, сравнение этих результатов с ожидаемыми. Вторая группа критериев – это соответствие кандидата правилам, традициям компании, ее корпоративной культуре.
В связи с финансовым кризисом многие компании вынуждены сокращать свой штат и некоторые из них решили эту проблему проведением аттестации, с целью выявления слабых сотрудников. Цель очередной аттестации в ТиссенКрупп Материалс — оценка проведенной работы по устранению недостатков, выявленных в предыдущих аттестациях 2007 и 2008 годов.
По итогам проведенной аттестации планируется определить зоны развития на следующий период, проанализировать деятельность каждого отдельного сотрудника, сравнить плановые и фактические показатели, выдать рекомендации по оптимизации рабочих процессов. Кроме того, аттестация стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников, что особенно важно в современных условиях.
Пресс-центр
ТиссенКрупп Материалс