ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» в течение 2002 года последовательно проводил политику стратегического управления затратами в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой металлопродукции. Из структуры комбината выделены дочерние общества, не связанные напрямую с производственным процессом: ООО «Жилсервис», ООО «Клубный комплекс «Досуг», ООО «Спортклуб «Металлург». Большинство социальных объектов переданы в муниципальную собственность.
В течение 2002 года совершенствовалась организационная, технологическая, производственная структура комбината, выведены из эксплуатации нерентабельные и убыточные подразделения. В частности выведены доменные, мартеновские печи, обжимной прокатный стан «800», огнеупорный цех.
Для оптимизации производственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов образована специальная комиссия по направлениям работ: энергосбережение, затраты на автотранспортные и железнодорожные перевозки, затраты отдельных цехов и подразделений, затраты на землепользование, технологические материалы. Введена система ежемесячного бюджетного планирования затрат по цехам.
Комплексным показателем эффективности проводимой работы является изменение доли затрат в структуре себестоимости выпускаемой продукции. По топливу и электроэнергии снижение произошло с 24,1% в 2001г. до 15,1% в 2002г.; по зарплате с отчислениями – с 27,1% до 23,9%.
В результате при росте объемов производства проката на 21,5% и метизов в целом на 2,9% снижены затраты на один рубль товарной продукции, которые составили за 11 месяцев 2002 года 96,59 коп. в условиях роста уровня цен (тарифов) на товары (услуги) естественных монополий.
По данным ассоциации производителей метизной продукции «Промметиз», за 10 месяцев 2002 года доли ОАО «Белметкомбинат» в общероссийском производстве металлопродукции составили: по поставкам проволоки обыкновенного качества – 11%, по поставкам канатов – 25%. Доля экспорта составила – 28% от объема всех продаж комбината. Снижены складские остатки готовой продукции.