В настоящий момент Mittal Steel активно расширяет сегмент своего присутствия за счет стран, имеющих стратегическое значение для группы. Корпорация уже обзавелась мощностями в Китае и наметила ряд приобретений в Африке. В 2005 г. мировая экспансия Mittal Steel будет сориентирована на европейское направление. Компания продолжит борьбу за польскую Huta Czestochowa и чешскую Vitkovice Steel. Можно также уверенно говорить об участии компании в тендерах по продаже турецкой Erdemir и, возможно, украинской «Криворожстали».
Слабые предприятия привлекают внимание корпорации за счет, отработанной технологии быстрого превращения малоприбыльного завода в конкурентоспособную производственно-финансовую единицу. Однако настоящим нарывом на теле успешной компании сейчас можно назвать очаги социальных кризисов, возникшие сразу в нескольких регионах присутствия корпорации. В текущем году для удержания завоеванного лидерства топ-менеджмент корпорации должен по максимуму проявить не только коммерческие способности, но и искусство улаживания конфликтов.
2004 г. для Лакшми Миттала – владельца корпорации Mittal Steel (MS)– стал необычайно насыщенным. Покупки следовали одна за другой: Ispat Polska (теперь MS Poland), румынская Ispat Siderurgica (теперь MS Hunedoara), македонские RZ Valavnica Z.A. Lenti AD и RZ Ladna Valavnica, увеличение доли акций и получение контроля над южноафриканской Iscor (теперь MS South Africa). Однако главным событием для него стало получения лидерства в мировом производстве стали: европейская компания Arcelor опустилась на второе место в рейтинге производителей стали, уступив первую строчку корпорации Л.Миттала, который объявил о покупке американской компании International Steel Group (ISG). Формально сделка будет завершена в первом квартале 2005 г., но ISG уже считают частью нового металлургического гиганта, объединившего деятельность Ispat International и LNM Holdings и в декабре 2004 г. сменившего свое название на Mittal Steel.
Технология успеха индийского магната довольно незамысловата. Большинство из приобретений MS проходят по одной схеме: выбирается крупное предприятие с работающим оборудованием, квалифицированной рабочей силой и хорошими рыночными перспективами, которое в силу различных политических и экономических причин пребывает в состоянии либо банкротства, либо близко к нему. Покупая такую компанию, международная группа презентует свою программу инвестиций, модернизации мощностей, согласовывает социальные программы. Местные власти и работники простаивающих предприятий с надеждой ждут прихода такого хозяина, рассчитывая на хорошую зарплату, на налоги в местные бюджеты, улучшение региональной инфраструктуры. И, как правило, имидж компании формируют в соответствии с этими положениями.
Вне поля внимания прессы остаются низкие зарплаты сотрудников компаний, которые в пропорции доходуровень жизни гораздо уступают зарплатам их коллег с аналогичных предприятий на Западе. Как не акцентируется внимание и на том, что новые предприятия из группы Л.Миттала находятся в странах, где еще не столь строго следят за выполнением экологических требований, а значит, на этом пункте расходов также можно сэкономить. Имели место временные задержки с выполнением отдельных пунктов приватизационных программ, но затем назначался новый срок, и все возвращалось на «круги своя». Долгое время Л.Миттал оставался тем идеальным инвестором, который устраивал всех. Но в 2004 г. появились первые тревожные звоночки – волна возмущений в ЮАР, протесты против передачи контрольного пакета акций местной компании Iscor в руки иностранной компании, опасения давления на других южноафриканских сталепроизводителей и, наконец, страх рабочих быть выброшенными на улицу из-за очередной модернизации и рационализации производства. Конфликт был улажен как в местных органах власти, так и с профсоюзами.
После того, как приватизационные процессы стали разворачиваться в странах Восточной и Центральной Европы, появились слухи о не всегда честных победах в тендерах, о возможном сговоре с местными властями. Причем, формально все проходило в полном соответствии с законом. Один пример. В сентябре 2004 г. польское правительство получает ряд сигналов от крупнейшего металлургического предприятий страны – PHS, купленного тогда еще группой Ispat, о том, что новые хозяева затягивают сроки выполнения своих инвестобязательств, а также не проводят задекларированной в договоре реструктуризации польских метпредприятий. Данная ситуация попадает в зону внимания Европейской Комиссии, отслеживающей изменения в металлургии стран-новичков ЕС.
Напомним, что при вступлении в ЕС одним из обязательных условий была реструктуризация металлургии при отсутствии государственной помощи. Польша в каком-то смысле стала исключением: здесь разрешили господдержку отрасли в различных формах, включающих аннулирование долгов. При этом часть выделенных средств получили компании, впоследствии вошедшие в состав PHS и ставшие собственностью Л.Миттала. Таким образом, часть инвестобязательств нового владельца была выполнена за счет правительственных средств. Однако, как известно, бесплатно ничего не бывает — взамен, польская сторона ждала значительных сдвигов в работе теперь уже MS Poland (обновления оборудования, улучшения условий труда и т.д.). Но напрасно. Как реакция на бездействие корпорации в стране началась кампания «народного возмущения».
Как это не парадоксально, но расследования прошлогоднего приватизационного процесса потребовала Лига Польских Семей, сравнившая цену, за которую была куплена PHS (MS Poland) с суммой, которую Mittal Steel предлагает за гораздо меньшую компанию Huta Czestochowa. Номинальная производственная мощность MS Poland – 8 млн. т стали в год, за объединенную компанию заплатили всего 3 млрд. злотых. Комбинат Huta Czestochowa мощностью 600 тыс. т стали в год Л.Миттал готов купить за 1 млрд. злотых. Не продешевили ли польские власти в прошлом году? Лига Польских Семей требует расследования на правительственном уровне.
Другой скандал в этом же регионе возникает на фоне продолжающейся борьбы MS с Индустриальным Союзом Донбасса за право приобрести Huta Czestochowa. Именно международной группе предоставлено право вести эксклюзивные переговоры по покупке меткомбината. На этом фоне показательной является позиция польских профсоюзов, считающих методы работы MS «грабительскими»: новый владелец экономит на всем, включая ремонты оборудования, что ведет к его разрушению, нарушению правил безопасности на производстве, угрожает жизни и здоровью рабочих.
Профсоюзы также отмечают затягивание сроков обновления производственных мощностей, обвиняя руководство MS в «неприкрытом стремлении в период хорошей мировой конъюнктуры максимально использовать технологические линии польских меткомпаний и дешевую рабочую силу». Профсоюзы обращают внимание на отсутствие действий со стороны нового владельцах, свидетельствующих о желании выполнить свои обещания. Хроника последних дней вообще похожа на боевую – профсоюзы захватили офис MS, в стране начинается забастовка металлургов, переговоры профсоюзов и руководства компании не приносят результатов. Сейчас конфликт продолжается и, возможно, получит международный резонанс.
Польских металлургов поддержали работники казахской MS Timirtau. Профсоюз угольного подразделения компании заявили о проведении митингов и пикетов, но городские власти отказали горнякам. Профсоюз выдвигает требования о повышении зарплат и увеличении расходов на охрану труда. На фоне баснословных прибылей MS казахстанские рабочие получают мизерные зарплаты.
Масло в огонь подлил и сам Л.Миттал. В одном из своих недавних выступлений он сообщил, что в ближайшие годы компания намерена провести значительное сокращение рабочих мест во всем мире. По прогнозам, компания планирует оставить 110 тыс. рабочих из 150 тыс., занятых на предприятиях компании сейчас. Причиной столь масштабных увольнений станет модернизация производства.
Из-за кампании протестов, впервые широко освещаемой мировой прессой, компания Л.Миттала теряет свой имидж “белой и пушистой”. И это накануне очень важных тендеров в Чехии, Турции и, возможно, Украине. Да, еще и в Турции зреет движение, призывающее не допустить прихода иностранных владельцев на Erdemir. Интересно, каким образом г-н Миталл на этот раз сможет сделать деньги на шумихе вокруг своего детища…