По темпам падения производства стали РФ стремительно догоняет Украину. Несмотря на активную государственную политику, направленную на поддержку металлургов, снижение производства все еще не удается остановить. Впрочем, у россиян иметься мощное лобби во власти, поэтому ресурс господдержки далеко не исчерпан. |
Второе направление – корректировка таможенной и налоговой политики. Российские металлурги считают, что в нынешней ситуации необходимо «грамотно и своевременно задействовать антидемпинговые механизмы по защите рынка, избегая при этом ненужной волокиты». Возможно также введение повышенных пошлин для импорта метпродукции и их снижение для экспорта. В Госдуме предлагают увеличить уже в декабре на 20% сроком на 9 месяцев импортные пошлины.
Кроме того, металлурги очень просят правительство ускорить возврат НДС по экспортным поставкам и не облагать налогом на имущество объекты, которые еще не введены в строй. Сейчас возврат НДС реально занимает до восьми месяцев, а металлургов устроила бы схема, при которой отчетность подавалась бы ежемесячно, а выплата производилась бы сразу по факту подачи декларации
Ускоренный возврат НДС стабилизирует финансовое положение компаний на фоне удорожания кредитов и роста дебиторской задолженности. По данным российской УК «Финам менеджмент», исходя из усредненных объемов экспорта за восемь месяцев 2008 г., объем ежемесячного возврата НДС в металлургии оценивается в 2,2 млрд. руб. ($78 млн.).
Среди других возможных антикризисных мер для ГМК называются приостановка на кризисный период роста тарифов естественных монополий (мораторий на повышение тарифов на железнодорожные перевозки, газ и электроэнергию), снижение НДС и налога на прибыль и даже девальвация рубля.
Безусловно, и сами российские меткомпании приступили к реализации антикризисных мер, не надеясь только на государство. Здесь основным является сокращение и оптимизация затрат. Один только отказ от дорогостоящих, с учетом банковских кредитов, зарубежных M&A сэкономит немалые средства. Большие резервы в снижении дивидендных выплат, расходов на менеджмент и рекламу, а также в сокращении затрат на сырье и зарплаты рабочим, часть из которых отправлена в неоплачиваемые отпуска.
По мнению многих российских и зарубежных экспертов, большинство компаний ГМК имеют достаточный запас прочности, чтобы пережить кризис без серьезных последствий. Лидеры отрасли имеют низкий, по сравнению с выручкой, уровень долга, сравнительно низкие производственные расходы благодаря вертикальной интеграции, и накопленные в период хорошей конъюнктуры резервы.
Григорий Карпенко