Группа
SCM — самая независимая от прихотей акционеров украинская ФПГ, ИСД
заручилась доверием Президента Украины Виктора Ющенко, а Группа
«Укрподшипник» отличается от других отечественных ФПГ умением
отступать. Какова стратегия украинских бизнес-групп,
каковы способы достижения намеченных собственниками целей и что
помогает (или мешает) олигархам делать бизнес в стиле ФПГ.
Вот как видят стратегии «донецких» ФПГ эксперты «Контрактов»:
Человеческий фактор
Группа: System Capital Management
Оборот в 2006 году: $7,3 млрд
Основные направления бизнеса: металлургия, энергетика, финансы, телекоммуникации, недвижимость
Бенефициары: Ринат Ахметов, Лилия Смирнова
Ключевые предприятия: Азовсталь, Авдеевский коксохим,
Харцызский трубный завод, Первый Украинский Международный банк,
Краснодонуголь, Центральный ГОК, Северный ГОК
Стратегию крупнейшей украинской бизнес-группы оригинальной не
назовешь. SCM, завершив процесс первичного накопления капитала, идет по
пути, проторенному десятками глобальных корпораций. Сначала акционеры
выбирают приоритетные сегменты рынка (в данном случае — металлургию,
банковскую деятельность, энергетику и телекоммуникации), потом
менеджеры делят бизнес по отраслевому принципу, создавая несколько
независимых управляющих компаний, и, наконец, выводят компанию на
международную фондовую биржу. Проще некуда.
Все просто и в методах реализации выбранной акционерами
стратегии. Почему, например, SCM активно скупает мобильных и
стационарных операторов, а также интернет-провайдеров, но обходит
стороной металлургические активы в Европе, Азии и США? В этом случае
срабатывает пресловутый человеческий фактор. Руководители
телекоммуникационного направления SCM — в подавляющем большинстве
молодые (до 30 лет) выходцы из российских компаний, предпочитающие
агрессивный стиль развития. В металлургическом и банковском
подразделениях группы Ахметова, напротив, за финансы и стратегию
отвечают менеджеры с опытом работы в транснациональных корпорациях и
консалтинговой компании McKinsey. Их позиция — «не навреди акционеру»:
лучше воздержаться от покупки австрийского или индийского завода, если
существует хотя бы гипотетическая вероятность потерять деньги.
С одной стороны, SCM — самая, наверное, независимая от
прихотей акционеров украинская ФПГ: в рамках избранной стратегии
менеджеры группы Ахметова имеют практически полную свободу действий. Но
с другой — человеческий фактор делает группу предсказуемой, а значит,
уязвимой. Поведение менеджера просчитать легче, чем настроение
собственника.
Совет национальной безопасности
Группа: Индустриальный союз Донбасса
Оборот в 2006 году: $5,2 млрд
Направление бизнеса: металлургия
Бенефициары: Сергей Тарута , Виталий Гайдук
Ключевые активы: Алчевский метзавод, ДМК им. Дзержинского,
меткомбинат Huta Czestochowa (Польша), Украинская
горно-металлургическая компания
Собственники ИСД не изменяют бизнесу, с которого началась
история донецкой корпорации, — металлургии. Четыре года назад, после
развода с System Capital Management, у Виталия Гайдука и Сергея Таруты
было несколько вариантов развития группы — от инвестиций в металлургию
(представленной убыточными Алчевским меткомбинатом и Алчевским
коксохимом) и машиностроение до вложения средств в агросектор и даже
авиацию.
Гайдук с Тарутой выбрали металлургию и не прогадали. ИСД
сумела расшириться за счет скупки активов как в Украине, так и за
рубежом, последовательно выиграв конкурсы по приватизации ДМК им.
Дзержинского, двух венгерских и одного польского заводов. Следующий шаг
— вертикальная интеграция: в состав группы входит Украинская
горно-металлургическая компания, один из крупнейших отечественных
металлотрейдеров. На очереди покупка судостроительных и возможно даже
автомобилестроительных мощностей в Польше.
Не последнюю роль в развитии корпорации сыграло государство.
ИСД была в фаворе у прежней власти, но чуть ли не первой из крупных ФПГ
наладила отношения с окружением Виктора Ющенко. Не зря украинский
президент, посетив Польшу в начале 2005 года, открыто ратовал за
продажу Huta Czestochowa отечественным олигархам. Наконец, назначив
Виталия Гайдука на пост секретаря Совета национальной безопасности и
обороны Украины, Виктор Ющенко показал, что доверяет владельцам ИСД
больше, чем остальным собственникам беспощадно критикуемого крупного
бизнеса.
Остаточный принцип
Группа: Укрподшипник
Оборот в 2006 году: $0,9 млрд
Направление бизнеса: цветная металлургия
Бенефициары: Андрей Клюев , Сергей Клюев
Ключевые предприятия: Артемовский завод по обработке цветных металлов, Укрподшипник
Андрей Клюев год назад уверял журналистов Контрактов, что черная
металлургия и машиностроение никогда его не интересовали. Цветная
металлургия, производство подшипников и добыча гранита — то, что нужно.
Возможно, Клюев и лукавит. Но, держась в стороне от самых прибыльных (и
потому самых опасных в 90-е) отраслей, группа «Укрподшипник» избежала
разборок региональных ФПГ. Тяжелую промышленность Донбасса разделили
фигуры покрупнее — SCM, ИСД и «красные директора» (Владимир Бойко,
Георгий Скударь, Николай Янковский и Валентин Ландик). Укрподшипнику
досталась цветная металлургия, которая всегда в цене.
Умение уступать — ключевое отличие группы Клюевых от
большинства отечественных ФПГ. Частные энергетические компании
«Востокэнерго» и «Сервис-Инвест», созданные не без участия братьев, в
итоге перешли в руки Рината Ахметова. Без видимых конфликтов. Ссориться
с крупнейшим украинским олигархом Клюевы не захотели и взамен
энергоактивов снискали расположение и Ахметова, и Виктора Януковича.
В конце концов, должность вице-премьера (именно ее занимает
старший из братьев) тоже чего-то стоит. А развивать бизнес и выходить
на биржу можно и без покупки энергетических компаний и металлургических
заводов. Перевод активов Укрподшипника на баланс австрийской компании в
конце прошлого года можно расценивать не только как вывод денег из
Украины, но и как один из этапов подготовки к IPO.