В период возрождения угольной промышленности Кузбасса актуальным становится вопрос подготовки кадров технического профиля. Ежегодно высшие и средние специальные заведения области выпускают около 25 тысяч специалистов. За несколько последних лет у нас в области появилось столько менеджеров, экономистов и юристов, что им просто негде стало работать. В перечне специальностей, которые предлагают головные вузы и их филиалы, создался заметный перекос в сторону гуманитарного образования. Среди незанятого населения, не востребованного на рынке труда, молодежь составляет одну треть. А тем временем шахты испытывают острую потребность в квалифицированных рабочих – проходчиках и машинистах горных выемочных машин, подземных электрослесарях. Статистика утверждает, что в угольных компаниях Кузбасса от 15 до 20 процентов специалистов с высшим образованием, находящихся в штате, занимают рабочие места, а специалисты со средним специальным образованием – до 50 процентов.
Несколько лет назад на угольные предприятия Междуреченска невозможно было устроиться. Сказывались результаты так называемой “реструктуризации” в угольной промышленности. Закрывались нерентабельные шахты, и люди иногда целыми бригадами переходили на более перспективные предприятия. Вопрос с кадрами не стоял так остро. Сегодня все предприятия работают стабильно и рентабельно, открываются новые угледобывающие и перерабатывающие предприятия. А обновляющийся рынок труда требует и новых кадров. Причем качественно отличающихся от тех, которые работали в горно-добывающей отрасли лет двадцать тому назад. Сегодня от кадров зависит не только экономический успех предприятия. Человеческий фактор в угольной отрасли – это понятие очень емкое, от него напрямую зависит безопасность труда на шахтах и разрезах. Насколько подготовленными и обученными приходят в угольные компании специалисты и рабочие? Отвечают ли они требованиям, которые предъявляет им современная техника? Способны ли многочисленные филиалы, открывшиеся в городах Кузбасса, решить вопрос подготовки квалифицированных специалистов для горной промышленности? Как помочь вузам области выйти на новый уровень подготовки кадров для шахт и разрезов?
Эти и многие другие вопросы стали темой “круглого стола”, который прошел в Распадской угольной компании.
Прошлый год распадцы объявили началом масштабной работы по созданию мощной концепции развития кадрового потенциала компании. Модернизация предприятий, входящих в угольную компанию, приобретение суперсовременной техники и внедрение новейших технологий диктуют свои условия, с которыми под силу справиться только грамотным специалистам. Поэтому и тратит Распадская огромные средства, отправляя своих специалистов на учебу в Англию, Германию, проводит ежегодные аттестации рабочих по охране труда и промышленной безопасности, а также очень тесно сотрудничает с вузами, колледжами области и профессиональным училищем города, готовящим подземных электрослесарей.
И все же, по словам генерального директора ЗАО “Распадская угольная компания” Г.И. Козового, вопрос кадров в компании стоит остро.
– Сегодня на шахте “Распадская” не хватает 66 подземных горнорабочих, 50 машинистов горных выемочных машин (а это самая высокооплачиваемая шахтерская специальность), 90 электрослесарей подземных 5-го и 4-го разрядов, – говорит заместитель генерального директора Распадской угольной компании, директор шахты “Распадская” И.И. Волков. – Не хватает и инженерно-технических работников: вакантны два места начальника участка, требуются четыре заместителя начальника участка, пять заместителей механика. И мы не можем найти из своих работников, хотя сорок человек, горных инженеров по образованию, в возрасте до 30 лет, трудятся на рабочих специальностях. По каким-то причинам они не подходят для замещения вакантных должностей.
Вторая проблема – возрастная. Более тысячи человек рабочих основных профессий, а это как раз костяк предприятия, вот-вот достигнут пенсионного возраста. И эту кадровую прореху мы ничем не сможем компенсировать через несколько лет, если уже сегодня не начнем заниматься кадрами. Такая же ситуация складывается и с инженерно-техническими работниками: на шахте трудятся 660 ИТР, которым уже свыше пятидесяти лет.
Помимо того, что нет притока новых специалистов, руководителей угольных предприятий беспокоит качество подготовки кадров.
– Производственные практики стали в вузах в последние восемь-десять лет почему-то не обязательными, – сетует другой заместитель генерального директора Распадской угольной компании, директор Ольжерасского шахтопроходческого управления С.А. Кислицын. – А это один из важнейших этапов подготовки молодых специалистов. Раньше была жесткая система отчетности о пройденной практике, студенту давалась конкретная тема, которую он должен был освоить. Сейчас, когда приходит выпускник вуза или техникума, начинаешь с ним беседовать, а он, оказывается, ни разу и в шахте не был. Бывает, проходят практику, не спускаясь в шахту. Поэтому на предприятии должен быть ответственный за проведение практики студентами. С учебными заведениями надо согласовывать темы, по которым студенты-практиканты будут писать отчет. Отчеты должны заслушиваться и на предприятии, и в учебном заведении. Только таким образом студенты, которые придут к нам после окончания учебы, будут подконтрольны нашим специалистам и чему-то смогут научиться.
У Междуреченской угольной компании-96, которая тоже входит в состав Распадской угольной компании, большие планы на перспективу. Недавно по итогам конкурса это предприятие получило лицензию на право пользования недрами Северо-Ольжерасского участка Распадского каменноугольного месторождения. В границах участка 17 угольных пластов с запасами 296 миллионов тонн ценнейших металлургических марок угля – “Г”, “ГЖ”, “ГЖО”. А значит, предприятие будет интенсивно развиваться. Но пока здесь тоже испытывают нехватку рабочих основных профессий. Так, недокомплект проходчиков составляет 32 человека, а это целая бригада, которая могла бы подготовить около трех километров выработок в этом году. Что же, неужели вообще не идут люди на перспективное предприятие?
– Приток рабочих есть, – признается директор МУК-96 В.Л. Зауер, – но они неквалифицированные. В основном это вчерашние школьники или ребята, вернувшиеся из армии, не имеющие профессии. Ладно бы они просто не имели профессии, но горели бы желанием приобрести ее. Чаще всего это работники никакие, но зато уже известные наркологу и милиции. Их в шахту-то страшно отправлять!
На предприятии правило: поработай сначала на поверхности, прояви себя. Если есть желание, отправляют учиться на подземных горнорабочих. Так, начав с низшего звена, можно получить профессию и горнорабочего очистного забоя, и проходчика, и машиниста горных выемочных машин. Учиться можно при учебных комбинатах шахт “Распадская” и имени Ленина, действуют курсы и при проф- училище № 62.
Все директора предприятий Распадской угольной компании так или иначе критиковали уровень подготовки специалистов высшего и среднего звена. По их мнению, техника и технологии на шахтах ушли далеко вперед, а вузы и техникумы остались еще в прошлом времени. Там до сих пор еще изучают угольный комбайн ГПК, который уже практически нигде на шахтах не применяется.
– В вузах сегодня тоже остро стоит проблема кадров, – пытался защититься ректор КузГТУ В.И. Нестеров. – Средний возраст профессоров основных кафедр в нашем университете 67,8 года, а доцентов – 65 лет, и они последний раз были в шахте лет 25-30 назад. Чему они научат студентов по конспектам 30-летней давности? Ставка молодого преподавателя-ассистента сегодня составляет 2155 рублей, доцента – 5100, а профессора – 7100. В аспирантуру сегодня многие идут ради отсрочки от армии, а не ради того, чтобы потом преподавать в вузе. Да, мы отстали от производства, и нужно вместе искать выход. Я вижу его в науке. Но то, чем занимался университет на протяжении многих лет, уже не актуально. Сегодня мы ищем пути оптимизации научной работы.
– У многих нынешних специалистов нет мотивации на дальнейшее обучение и развитие, – отмечает генеральный директор Распадской угольной компании Г.И.Козовой. – Я как-то поинтересовался, какую периодическую литературу выписывают наши инженерно-технические работники. Оказалось, что основная часть довольствуется только городской газетой да “СПИД-инфо”. Никакой специальной литературы по своему профилю, никаких журналов не читают, хотя из зарплаты, которая составляет у них тысячу долларов, уж можно выделить деньги на периодику. У специалиста с узким кругозором никогда не будет авторитета в коллективе, да и дальнейший карьерный рост его проблематичен.
Если в шахтах не хватает рабочих и специалистов, то на разрезе, например, переизбыток специалистов открытых работ, отмечает И.А. Боковикова, заместитель генерального директора ОАО “Междуречье” по персоналу.
– У нас сегодня на разрезе “Междуреченский” 37 специалистов с высшим образованием работают помощниками машинистов экскаватора. Еще более 30 учатся заочно по специальности “открытые горные работы”. И все надеются на продвижение. Но шанса дождаться, когда их поставят даже горными мастерами, у них практически нет, потому что средний возраст шестнадцати занимающих эту должность инженеров – 34 года. Между тем вузы в большом количестве продолжают поставлять специалистов открытых горных работ, в их числе и Междуреченский филиал КузГТУ.
Открытчиков в “Междуречье” переизбыток, а горных электромехаников в то же время не хватает 11 человек. Вообще профессия механика приобретает нынче особое значение. Шахтам и разрезам нужны не просто механики, а особо грамотные и квалифицированные специалисты, умеющие разобраться с самой сложной импортной техникой без переводчика: механики со знанием одного, а то и двух иностранных языков, знающие, помимо своей основной работы, еще и электропривод, владеющие другими смежными специальностями.
– Производственники должны разработать стандарты, чего мы хотим от вуза, техникума, училища, какие требования предъявляем будущим специалистам, – предлагает И.А. Боковикова. – Например, приходит к нам выпускница вуза по специальности финансист. Выясняется, что им вовсе не преподавали бизнес-планирование. Она не умеет рассчитать инвестиционные проекты. Можно высказать много претензий по качеству подготовки механиков и других специалистов.
Основными базовыми вузами, поставлявшими специалистов для угольных предприятий Кузбасса, всегда были горные институты Москвы и Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и наши КузГТУ и СибГИУ. Сегодня Московский горный, по сути, утратил свое основное предназначение, сократив перечень горняцких специальностей до шести процентов от общего числа специальностей, которые предлагает вуз.
Выпускники-горняки остаются в столице, устраиваясь в различных коммерческих структурах. Поэтому кузницей кадров для угольной промышленности Кузбасса остаются только два университета – Кузбасский государственный технический и Сибирский государственный индустриальный. Руководители шахт и разрезов Междуреченска выразили готовность принимать на ежегодную практику студентов-горняков этих вузов в массовом порядке. Тем более что у Распадской угольной компании опыт работы с молодежью уже есть.
– В прошлом году на шахте “Распадская” прошли практику 102 студента высших и средних учебных заведений (в 2003 году – 62 студента), – говорит начальник службы управления персоналом ЗАО “Распадская”
О.П. Шахова. – В связи с тем, что выпускники Московского, Санкт-Петербургского и Екатеринбургского горных вузов не изъявляют желания ехать на работу в Сибирь, служба управления персоналом начала работу с колледжами и училищами. 16 руководителей и специалистов шахты, среди которых есть кандидаты и доктора технических наук, участвуют в учебном процессе Междуреченского горно-строительного колледжа, выступают с лекциями перед студентами и преподавателями, рассказывают об уникальном оборудовании “Распадской”. Студенты колледжа проходят учебную практику на шахте: занимаются в учебном пункте, знакомятся с оборудованием на учебном полигоне.
Всех студентов первого курса и преподавателей специалисты “Распадской” небольшими группами водили в шахту на целую смену. Ребята увидели, что представляют собой лавы, подготовительные забои, как работают конвейеры, вентиляторы… Несомненно, будущие шахтеры получили более полное представление о выбранной профессии. А кто-то для себя решил, что никогда не сможет работать под землей.
Пока, принимая практикантов, шахта несет значительные потери, обеспечивая их спецодеждой, обувью, бесплатным жильем, оплачивая практику. Шахта также берет на себя ответственность за безопасность студентов, их обучение. Однако все эти затраты рассматриваются как инвестиции в будущее. Возможно, совсем не случайно все 25 студентов Междуреченского горно-спасательного колледжа, проходивших практику на шахте, изъявили желание пойти работать на “Распадскую”. А в январе нынешнего года состоялось посвящение в рабочие 38 подземных электрослесарей, выпускников профессионального училища № 62.
Много споров вызвал вопрос, касающийся качества подготовки специалистов в филиалах вузов. Производственники сошлись в едином мнении, что если бухгалтера можно выучить и “на подоконнике”, то для подготовки горного инженера нужны хорошие лаборатории. По прогнозным оценкам, уже через два-три года на рынке труда Кузбасса появится около тысячи горных инженеров, причем половина из них пройдет обучение в филиалах. Преимуществами филиальной подготовки является концепция “здесь живу, здесь учусь, здесь буду работать”, что предполагает и прохождение практики на предприятиях своего города. Но минусами остаются отсутствие квалифицированного педагогического персонала с учеными степенями, практически нулевой библиотечный фонд и никаких намеков на учебно-лабораторную базу. А это, естественно, сказывается на качестве подготовки специалистов.
Геннадий Иванович Козовой высказался очень категорично:
– А нужно ли нам такое количество филиалов вузов, которые не способны качественно подготовить специалиста? Сегодня в Междуреченске семь филиалов и представительств вузов Сибири и даже Москвы. Большинство из них предпочитает заочную или дистанционную форму обучения. Так, в филиале Томского политехнического университета только 39 студентов обучаются очно. В представительстве МЭСИ учат 600 студентов! Всех – заочно. Это будущие юристы и менеджеры. В представительстве автономного некоммерческого образования “Институт “Новый сибирский университет” все 100 студентов – заочники. Менеджеры и психологи. Кому они сегодня нужны, какому предприятию? И вообще, кто такой менеджер? Специалист, нахватавшийся понемногу знаний из нескольких областей, а основательно ничего не изучивший. Нашей компании такие специалисты не нужны. Нам нужны грамотные программисты, но они все оседают в крупных городах. Хороший специалист может вы- учиться только очно! Лишь в филиалах КузГТУ и СибГИУ, где самое большое число очников, обучают горным специальностям. Компания готова принимать на практику большое количество студентов. Пусть из трехсот практикантов закрепится потом на предприятии 30, но это в дальнейшем будут хорошие специалисты. Нам нужны сегодня энергетики, электромеханики, специалисты по электроприводу, электронщики. А девчонки, получившие в местных филиалах дипломы менеджеров и других специальностей, истратив на обучение большие деньги родителей, сегодня у нас работают в гардеробе, в ламповой, уборщицами производственных помещений.
Производственники готовы внести свои предложения власти города и ректорам вузов: зачем готовить специалистов, которые никогда не будут востребованы в городе угольщиков? Деньги собственник будет платить не за их диплом, а за квалификацию и интенсификацию труда.
– Необходим каталог наиболее востребованных в городе профессий на ближайшие пять лет, – сказала директор центра занятости населения Н.А. Гусева. – Тогда уже можно будет школьников с третьего-четвертого класса ориентировать на необходимые городу профессии.
Несогласие с позицией Г.И. Козового высказала директор центра высшего образования Л.В. Жадовец:
– Кроме потребностей угольных предприятий есть еще потребности в подготовке специалистов для города. Самый первый филиал был открыт для того, чтобы обеспечить школы города недостающим количеством педагогов. Сегодня в Междуреченске развивается туризм – необходимы специалисты в этой области, психологов охотно принимало на работу управление социальной защиты населения. Да, много выпустили юристов и экономистов. Но если я хочу быть юристом, мне никто не запретит учиться.
Ректор КузГТУ В.И. Нестеров отметил, что создание филиалов сыграло свою положительную роль именно в тяжелый период 90-х годов, когда был спад производства, предприятия закрывались или вынуждены были увольнять своих работников. Филиалы вузов тогда приняли целую армию выпускников, которые не нужны были работодателю и никуда бы не устроились. Но сегодня иное время. Возрождается производство, и в то же время идет демографический спад. Только в Междуреченске количество школьников за последние восемь лет уменьшилось более чем на шесть тысяч. В условиях, когда невозможно обеспечить филиалы ни учебными площадями, ни лабораториями, действительно встает вопрос о более качественной подготовке специалистов, тем более что она осуществляется из кармана родителей. Сегодня ни один филиал полностью не удовлетворяет необходимым требованиям. Разумным было бы объединить, например, материальную базу училища, колледжа и филиала КузГТУ и создать разноуровневое непрерывное образование. Но училище в областном подчинении, колледж – в подчинении Министерства энергетики, вуз – в другом министерстве. Объединение невозможно.
Наверное, выходом из сложившейся ситуации с кадрами для угольных предприятий был бы целевой набор, но угольные компании не видят гарантий, что выпускник, за обучение которого они будут платить пять лет, вернется на предприятие.
“Круглый стол” показал, что оторванность системы подготовки специалистов от изменившихся требований рынка труда достигла критической ситуации. Что может изменить ее – принятие региональной программы, предусматривающей анализ и учет потребности в специалистах всех уровней подготовки, или более активная профориентационная совместная работа учебных заведений и собственников предприятий? Вопрос пока остается открытым.