На общем собрании акционеров 22 июня 2002 года с отчетным докладом перед акционерами выступил исполнительный директор ОАО «Уралэлектротяжмаш» В.Ф.Миронов.
1) Производственные итоги:
В своем отчете исполнительный директор сказал, что 2001 год был годом дальнейшего совершенствования организационной структуры предприятия, системы управления производственным и социальным развитием завода, внедрением более эффективных форм планирования, учета результатов финансово-экономической деятельности и стимулирования получения высоких результатов. Как и в предыдущие два года, предприятие в отчетном году смогло значительно нарастить производство по всем видам выпускаемой продукции.
В итоге выпущено товарной продукции за год на сумму 2 млрд. 092 млн. 295 тыс. рублей, при этом увеличение к предыдущему году составило 160,9%.
По номенклатурным позициям выпускаемой продукции рост к предыдущему году составил:
гидрогенераторы – в 3 раза;
крупные электрические машины – 141,4%;
аппаратура высоковольтная – 137,2%;
трансформаторы силовые – 120,6%;
преобразователи силовые – 127,0%.
И только по продукции «запчасти к электрооборудованию» допущено снижение объема производства – 90,6% к уровню прошлого года.
Достигнут значительный рост эффективности производства, который обеспечен прежде всего за счет значительного увеличения объема выпуска товарной продукции. И это благодаря росту производительности труда, интенсификации производства за счет совершенствования организации производства, организации труда.
2) Себестоимость:
Рост объема производства, повышение эффективности производства – все это повлияло и на структуру себестоимости.
«Материальные затраты» — удельный вес материалов в полной себестоимости — за отчетный год снизились и составили 47,8%, в 2000 году – 53,7%. При абсолютном увеличении затрат на электроэнергию, топливо достигнуто относительное снижение указанных расходов.
Все это говорит о том, что структура производственной себестоимости для нашего предприятия с его номенклатурой выпускаемой продукции является относительно устойчивой.
Достижение роста выработки товарной продукции за счет интенсификации труда увеличило долю заработной платы в производственной себестоимости.
Рост производительности труда потребовал увеличения затрат на содержание оборудования, оснастки, то есть увеличения общепроизводственных расходов, соответственно и повышения их доли в производственных затратах.
Работы по совершенствованию структуры управления предприятием, направленные на снижение издержек по управлению производством, отразились в снижении доли общехозяйственных расходов.
3) Заработная плата:
Виктор Филиппович отметил, что особое внимание на предприятии уделяется вопросам оплаты труда. Рост объемов выпуска товарной продукции позволяет увеличивать заработную плату.
На оплату труда работников завода в 2001 году было израсходовано в полтора раза больше, чем в 2000 году. Это прямой результат увеличения объемов производства товарной продукции, выпуск которой вырос на 60,9%.
Средняя заработная плата одного работающего, составлявшая в начале года 6000 рублей, к концу года возросла до 8900 рублей.
То есть среднемесячная заработная плата за 2001 год составила 7598 рублей, что выше уровня прошлого года на 45,9%. При этом производительность труда выросла на 57,2%.
Вместе с тем, реальная заработная плата с учетом роста потребительских цен (по Свердловской области это 20,1%) увеличилась всего на 21,5%.
Минимальная заработная плата на предприятии составляет 2500 рублей, что выше прожиточного уровня по Свердловской области, который на первый квартал 2002 года определен в размере 1748 рублей.
В отчетном году на предприятии была проделана большая подготовительная работа для проведения тарифной реформы оплаты труда рабочих-сдельщиков основного производства. Были пересмотрены нормы времени изготовления продукции, разработана новая восьмиразрядная часовая тарифная сетка, установлены новые сдельные расценки. Увеличение тарифных ставок предусматривается за счет ликвидации премий, а так же снижения всякого рода надбавок и доплат. Таким образом, доля сдельной заработной платы в общем заработке рабочего должна составлять не менее 90%. Эти изменения должны усилить взаимосвязь между размером заработной платы и фактическим объемом продукции, изготовленной рабочим-сдельщиком.
Наряду с этим в производственном комплексе трансформаторов были отменены ранее действующие формы материального стимулирования и введена новая система оплаты труда, которая предполагает установление всем работникам комплекса твердых высоких должностных окладов (тарифных ставок), обеспечивающих достойную заработную плату при выполнении установленных заданий. Гарантированный высокий заработок не только повышает ответственность за индивидуальные результаты труда, но и является серьезным стимулом в стремлении сохранить свое рабочее место. Эта система предполагает и дальнейший рост заработной платы, за счет роста объемов производства, повышения производительности труда и квалификации работников.
Изменения должностных окладов ИТР и разрядов рабочих производятся по итогам периодической аттестации работников комплекса.
4) Кадровая политика:
Наряду с совершенствованием системы оплаты труда, повышением стимулирующей роли заработной платы на предприятии проводятся работы по изменению структурного состава численности персонала.
Преобразование производства товаров народного потребления в дочернее предприятие, проведение организационных мероприятий по изменению структуры предприятия позволило произвести некоторое высвобождение численности работников.
Вместе с тем появилась необходимость в наборе новых кадров, прежде всего рабочих специальностей. В итоге, на конец года численность работников списочного состава увеличилась на 22 человека и составила 3662 человека.
При этом доля рабочих-сдельщиков и повременщиков выросла с 28,7% (в 2000 году) до 33,7%, а доля инженерно-технических работников уменьшилась с 43,5% до 39,%.
5) Прибыль:
Эффектом этих преобразований, изменений является рост объемов производства, прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Прибыль в отчетном году прошлого года предприятие использовало для решения проблем технического и социального развития. В фонд накопления было направлено 135190 тыс. рублей.
Как и в предыдущие годы, в отчетном году на заводе уделялось особое внимание разработке и внедрению новой продукции. Из прибыли направлено на эти цели 3415 тыс. рублей. Освоено и модернизировано 96 типов изделий, изготовлен 1 тип образца нового изделия.
На техническое развитие, перевооружение направлено из прибыли 131775 тыс. рублей. Это на 110480 тыс. рублей больше, чем в 2000 году. Кроме того, источником финансирования этих работ являлись амортизационные отчисления.
6) Основные средства:
За отчетный год введено 127344 тыс. рублей основных средств, из них 125247 тыс. рублей (98,4%) в производственную сферу. При этом 75,5% из этой суммы составляют затраты на совершенствование активной части производственных фондов – силовые, рабочие машины и оборудование, измерительное оборудование, транспортные средства. Из 94582 тыс. рублей, затраченных на эти цели, 92822 тыс. рублей приходится на группу «рабочие машины и оборудование».
15414 тыс. рублей (22,7% от общей суммы) предприятие направило на совершенствование железнодорожного хозяйства завода. Как и в предыдущий год, предприятие вложило значительные средства (5 млн. рублей или 7,5% от всей суммы) на приобретение компьютерной и оргтехники. За счет себестоимости товарной продукции проводится капитальный ремонт основных средств предприятия. В 2001 году на эти цели было истрачено 18703 тыс. рублей.
На содержание объектов соцкультбыта затраты предприятия в текущем году составили 20484 тыс. рублей. На решение социальных вопросов, в части оздоровительных заездов в профилакторий «Урал» для работников с вредными условиями труда, заезда ветеранов труда, организации дополнительного питания в детском городском лагере, в профилактории и на другие мероприятия было выделено 2680 тыс. рублей. Из фонда материального поощрения выплачено 6948 тыс. рублей, на 2948 тыс. рублей больше, чем предусмотрено в плане.
В заключение Виктор Филиппович выразил надежду, что и в этот трудный для страны в экономическом плане период ОАО «УЭТМ» по-прежнему сможет работать стабильно, выпуская конкурентоспособную продукцию.
СПРАВКА:
Уставной капитал предприятия составляет 165489000 рублей, разделенный на 13239120 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 12 руб. 50 коп. каждая.
Структура распределения акций общества на 1 января 2002 года выглядит следующим образом:
89% акций находились в собственности юридических лиц,
11% — у физических лиц, из которых 3,86% являются работниками завода.
Общее количество акционеров – 4068.