По рекомендации консалтинговой компании на Иркутском заводе тяжелого машиностроения разработана программа внедрения системы менеджмента качества.
Внедрение пройдет в несколько этапов. Первый шагом программы, является оптимизация организационной структуры.
Изменения приведут к консолидации продаж продукции и услуг по России под единым юридическим лицом ООО Торговый дом Производственного объединения «Иркутский завод тяжелого машиностроения» для экспортно-импортных операций будет создано новое юридическое лицо.
Вторым этапом изменится система приемки продукции и материалов по качеству, в нее добавится применение межоперационных методов инструментального контроля.
Преимущества от внедрения очевидны:
Повышение качества продукции;
Повышение эффективности производства, снижение его издержек;
Улучшение управляемости организацией путем строгого распределения ответственности при выполнении процедур;
Повышение мотивации персонала за достижение конечных результатов;
Обеспечение прозрачности внутренних процессов;
Снижение затрат на исправление брака.