Важнейшие из сторон этой деятельности – забота о здоровье и отдыхе сотрудников, помощь в получении образования, развитие спорта, забота о детях работников, пенсионерах и ветеранах, благотворительность. Об опыте компании рассказала вице-президент ОАО «Мечел» по кадровой и социальной политике Елена Селиванова.
Вопрос: Елена Владимировна, как компания и ее сотрудники переживают тяжелые кризисные времена? Как решаются проблемы?
Ответ: Считаю важным сразу отметить, что, несмотря на всю серьезность кризисной ситуации, руководство компании всегда считало и считает сохранение трудовых коллективов одной из главных своих задач. Все оперативно принятые антикризисные меры были напрямую направлены на сохранение производственных коллективов и служб, на выплату зарплаты, сохранение рабочих мест. За все это время массовых сокращений сотрудников допущено не было, долгов по зарплате нет ни на одном предприятии, что весьма положительно отмечается руководством администраций регионов, где мы работаем.
В четвертом квартале прошлого года с началом кризиса и падения спроса на производимую нами продукцию большая часть предприятий перешла на сокращенную рабочую неделю или сокращенный день, сотрудники простаивающих агрегатов и производств были временно переведены на другие участки, были заняты в ремонтах. Там, где подобная занятость была невозможна, пришлось использовать вынужденные отпуска с сохранением двух третей зарплаты и эти деньги выплачивались стабильно и в срок. Но по мере наращивания загрузки предприятий, начиная со второго квартала
В регионах присутствия наших предприятий не было и нет социальной напряженности, вызванной деятельностью предприятий «Мечела».
Во время недавнего запуска нового оборудования на Белорецком металлургическом комбинате, где присутствовали представили властей разного уровня, в том числе и президент Республики Башкортостан Муртаза Рахимов, вице-премьер Башкортостана Юрий Пустовгаров отметил, что республика знает о сложностях, которые характерны для многих моногородов, однако в Белорецке /ОАО «БМК» – градообразующие предприятие г.Белорецка – прим. ред./ подобных проблем нет и его социальный статус стабилен.
Вопрос: Коснулся ли режим экономии, о котором вы говорили, социальной сферы компании? На что могут рассчитывать ваши сотрудники?
Ответ: Конечно, стоит признать, что не 100 проц всего докризисного пакета удалось сохранить. Но все основные социальные программы компании продолжают действовать. Сотрудники наших предприятий получают услуги дополнительного медицинского страхования. Реализуется мероприятия в рамках приоритетных национальных проектов. В частности, в начале октября на многих предприятиях прошли ежегодные бесплатные дополнительные диспансеризации. Регулярно проводятся массовые профилактические осмотры сотрудников. В целом с начала этого года на отдых и оздоровление работников и членов их семей было направлено около 180 млн руб, в том числе – 60 млн руб – на добровольное медицинское страхование наших работников.
К сожалению, мы были вынуждены сократить материальную помощь пенсионерам, отменить некоторые премиальные выплаты. Но, тем не менее, на социальные программы пенсионеров изыскано и направлено в
Что касается, других направлений социальной поддержки, то, по-прежнему, сотрудникам предоставляются льготные путевки в санатории и на базы отдыха. Мы оплачиваем обучение, в том числе – получение высшего образования. На образование в этом году было направлено около 26 млн руб. Работают основные программы материальной помощи, причем упор сделан на помощь семьям, женщинам, детям и молодым мамам. За 9 месяцев этого года на программы материальной помощи было направлено около 100 млн руб. Продолжатся датирование питания в заводских столовых, с января по сентябрь на это было потрачено около 170 млн руб. Сохранен бесплатный проезд до места работы на шахтах и разрезах.
Если сравнить сегодняшний объем социальных программ в нашей компании и в целом по отрасли, то «Мечел» является лидером по их сохранению. Многие компании отказались от затрат на детское оздоровление, медицинские страховки, массовых дотаций на питание. Всего за три квартала 2009 года расходы на социальную сферу «Мечела» составили около 1,3 млрд руб.
Вопрос: Сегодня руководство страны большое внимание уделяет детям и подросткам. Как обстоят дела с поддержкой детей в вашей компании?
Ответ: Действительно, дети – наше будущее. Сейчас в «Мечеле» действует специальная корпоративная программа, в ее рамках и ведется работа с детьми и подростками. Средства, которые были запланированы на реализацию детских программ, сохранены практически в полном объеме.
Предприятия компании финансируют работу детско-юношеских спортивных школ, спортивных сооружений, оплачивают работу тренеров. Так на Челябинском металлургическом комбинате, заводе «Ижсталь» и Коршуновском горно-обогатительном комбинате продолжают работать детские хоккейные клубы. На этих предприятиях высококлассные детские хоккейные школы с устоявшимися традициями, их команды не раз становились победителями областных и республиканских чемпионатов.
Предприятия также финансируют ряд детских спортивных клубов. Обязательным элементом нашей социальной программы является детский оздоровительный отдых. Например, в этом году «Мечел» полностью выкупил смену в санаторно-оздоровительном лагере близ города Джубга в Краснодарском крае и более 600 наших детей провели 21 день на море.
Третье направление работы с детьми, которое финансируется предприятиями компании, — это дополнительное образование. «Мечел» уделяет огромное внимание деятельности учреждений культуры, в которых дети наших горняков и металлургов имели бы возможность не только организовать свой досуг, но полноценно реализовать свои творческие способности.
Вопрос: Елена Владимировна, вы упомянули некую корпоративную программу пенсионной поддержки сотрудников. Можно ли об этом поподробней?
Ответ: Да, конечно. Любой сотрудник нашей компании может принять личное участие в формировании своей будущей пенсии. Сотрудник может оформить перевод накопительной части трудовой пенсии из государственного пенсионного фонда в негосударственный пенсионный фонд или негосударственную управляющую компанию. В нашем случае корпоративная программа на всех предприятиях группы реализуется при поддержке НПФ «Мечел-Фонд», который также предлагает на добровольной основе вступить в государственную программу софинансирования пенсионных накоплений граждан России.
Кроме того, у сотрудников «Мечела» появилась возможность увеличить размер своей будущей пенсии не только за счет своих личных вкладов и государственной поддержки, но и за счет целевой поддержки компании. Пенсионные накопления сотрудников, которые решили участвовать в корпоративной программе, будут складываться из трех частей: личного дополнительного взноса, отчислений из бюджета государства в таком же размере, и стимулирующей надбавки к заработной плате, которая будет предоставляться компанией.
Также условиями программы предусматривается дополнительный единовременный корпоративный взнос для сотрудников, которым в ближайшие годы предстоит выйти на пенсию.
Есть и бонус. Условиями корпоративной программы устанавливается льготный период для участия: в случае присоединения сотрудников к программе до 31 декабря 2009 года, целевая надбавка компании будет предоставляться в течение всего оставшегося срока действия государственной программы софинансирования, то есть десяти лет с момента вступлению в программу.
Уже сейчас с «Мечел-фондом» заключили договоры обязательного пенсионного страхования значительная часть сотрудников ОАО «Мечел», «Управляющей компании Мечел-Сталь», ООО «Мечел-кокс», ОАО «Братский завод ферросплавов», Челябинского и Белорецкого металлургических комбинатов, Тихвинского ферросплавного завода и других предприятий.
СПРАВКА
ОАО «Мечел» является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях, объединяет производителей угля, железорудного концентрата, никеля, стали, проката и продукции высоких переделов. 66,76 проц акций ОАО «Мечел» принадлежит гендиректору и члену совета директоров компании Игорю Зюзину, остальным менеджерам компании принадлежит менее 1 проц акций.
В