Группа Магнезит подвела итоги Целенаправленная работа по улучшению культуры производства в течение прошедшего десятилетия позволила значительно повысить организацию труда на каждом рабочем месте и на предприятии в целом, улучшить условия труда и быта работников; оказала существенное влияние на соблюдение требований энергосбережения, технической эстетики и экологии; позволила совершенствовать трудовую дисциплину и творческую активность сотрудников. Система показателей, по которым оценивается работа, состоит из 12 пунктов. Среди них — выполнение годовой программы издержек производства, содержание оборудования, освоение энергосберегающих технологий, выполнение требований системы экологического менеджмента, благоустройство территории, состояние наглядной и технологической информации, в том числе касающихся техники безопасности, пожарной безопасности, обеспечение трудящихся санитарно-бытовыми помещениями, участие. В течение 10 лет оценочные показатели неоднократно подвергались корректировке, вводились новые оценки. В 2009 году были изменены позиции оценки состояния рабочих мест и, в качестве стандарта организации рабочего места, был выбран один из ключевых инструментов «Бережливого производства» — система 5С: сортировка предметов на рабочем месте, создание для каждого предмета своего места, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Итоги соревнования подводятся ежеквартально. Цехам-победителям, набравшим наибольшее количество баллов в своих подгруппах, вручают переходящий приз «За высокую культуру производства». Помимо этого, им увеличивают фонд оплаты труда для премирования работников. Руководитель подразделения, набравшего наименьшее количество балов, депремируется