Site icon Рейтинговое агентство Русмет..

Алишер Усманов: вертикальная интеграция — попытка снизить затраты производства

Холдинг «Металлоинвест», основным акционером которого является
российский предприниматель Алишер Усманов, ведет переговоры о слиянии с
украинским «Индустриальным союзом Донбасса». Алишер Усманов
прокомментировал эту информацию в интервью информационному каналу «Вести».
По его словам, предложение «Индустриального союза Донбасса» отличалось
логикой, последовательностью предложений и отвечало бизнес-интересам
обеих структур.

— Сейчас есть тенденция укрупнения бизнеса в металлургическом
секторе — «Арселор», Mittal Steel, «РусАл», СУАЛ. С чем это связано и
что это дает?

— Если иметь в виду вот те две сделки, которые вы назвали, они обе
подчеркивают те тенденции, которые сегодня наметились в развитии
металлургического бизнеса в стране и в целом в мировом масштабе. С
одной стороны, это консолидация производителей сырья и первичного
передела. Это пример таких компаний, как «РусАл», СУАЛ и Glencore.
Это дало возможность консолидировать практически все сырьевое
производство в области цветной металлургии по производству алюминия. А
вот  Mittal Steel и Arcelor
– это обратный пример того, как потребители железорудного сырья
консолидируются для того, чтобы играть более весомую роль в определении
цены товара и доли железорудного сырья в производстве конечного
продукта черной металлургии – стали и проката. В этом смысле наш проект
как раз включает в себя попытку консолидировать сырьевую компанию,
которая представляет два горно-обогатительных комбината – Михайловский
и Лебединский, производящие 40 миллионов тонн товарной руды в виде
продукта первого передела, с теми «стальными» активами, которые мы
имеем в Московском электрометаллургическом комбинате, «Уральской
стали», сегодня уже крупными предприятиями металлургического холдинга,
плюс с теми производствами, которые они предполагают запустить уже с
будущего года. Это тоже является характерным лимитом развития
металлургии, что вертикальная интеграция возвращается как попытка
снизить затраты по производству того продукта, который бывает конечным
в процессе передела железорудного сырья в сталь.

— Почему выбрали именно украинскую компанию «Индустриальный союз Донбасса»?

— В этом смысле у нас выбор был не очень богатым. Мы предлагали
консолидацию всем. И все, кто приходили с теми или иным предложениями,
отвечали на наши предложения, являются нашими потенциальными
партнерами. То, что мы получили от «Индустриального союза Донбасса»,
отличалось логикой, последовательностью предложений и, что самое
главное, отвечало бизнес-интересам обеих структур.

— Как раз по поводу бизнес-интересов. Что получит «Газметалл» и что получит «Индустриальный союз Донбасса»?

— Все, что заслужили, каждый должен получить. Как оценят инвестиционные
банки — это будет определять долю в холдинге в будущем. И после этого
партнеры могут либо продавать друг другу, либо покупать друг у друга,
обладая преимущественным правом, и при этом, естественно, обладающий
большей долей при выходе на рынок капитала будет уменьшать свою долю с
целью выравнивания его участия с тем, у кого вначале при оценке будет
меньшая доля.

— Хорошо. А сейчас-то вы предполагаете, какова доля будет у «Газметалла»?

— Мы можем предполагать, а банки располагать.

— Но говорят, что выбор пал на эту украинскую компанию именно из-за того, что она имеет зарубежные активы?

— Одним из факторов, который нас интересовал, естественно, было наличие
производства в Европе, а тем более в Восточной Европе, которая на
сегодня является рынком потребления нашего железорудного сырья.
Укрепление там уже на производствах, которые имеют конечный продукт,
конечно, для нас желанная цель. Мы этого не скрываем. Мы с
удовольствием будем поддерживать наших партнеров в инвестиционных
проектах, которые они уже начали, как они с радостью восприняли то, что
мы им предложили. Но если иметь в виду интеграцию как соединение с
кем-либо еще, то сначала нам надо самим объединиться, а после того как
наша «свадьба» прогремит на просторах нашей бывшей родины, то есть СНГ,
тогда мы будем думать о том, кому мы будем интересны и кто будет
интересен нам. Но при этом мы являемся свободными в переговорах и будем
все согласовывать с нашими новыми партнерами, которые пошли на такой
шаг, который ясно посылает сигнал рынку о желании двух холдингов быть
едиными.

— Это совместное предприятие, как вы думаете, в мировом рейтинге на каком может оказаться месте?

— В течение года — три месяца — будет проходить оценка, а затем будет
определяться корпоративная структура объединения. Компания будет
производить около 15 миллионов тонн стали, и к 2008 году мы можем
довести легко до 20 миллионов тонн стали и 40 миллионов тонн первичного
сырья.

— А дальнейшая интеграция будет этого совместного предприятия на
западные рынки, на европейские рынки? Собираетесь ли вы кого-то еще
прикупить?

— Обязательно. Сегодня IPO – это как входной билет в мировой рынок
капитала. Мы обязательно будем его проводить, для того чтобы наша
компания была со своим лицом и со своей маркой.

— Как вы думаете, сколько компании удастся привлечь средств?

— Если исходить из того, что вы называете рыночной капитализацией, то,
я думаю, это будет большая компания, совместимая с любым лидером в
мировой металлургии. На сегодня примерная стоимость наших холдингов
раздельно составляет одного между десятью и двенадцатью, другого –
между пятью и семью миллиардами. Синергия от нашей общей деятельности
может составить до миллиарда долларов ежегодно.

— Рассматриваете ли вы возможность укрупнения компании в дальнейшем,
именно этого совместного предприятия, которое будет создаваться?

— Я думаю, что те партнеры, с которыми мы вели до этого переговоры,
будут только рады тому, что мы стали крупнее или будем крупнее, даст
Бог. Процесс консолидации не будет останавливаться, конечно, на этой
сделке. Какая конфигурация будет в конечном итоге, предположить трудно,
хотя бы из-за того, что личностный фактор пока еще в бизнесе России и
Украины играет огромное значение, не говоря уже о некоторых
политических мотивах, предопределяющих решения в бизнесе. При этом мы
говорим о том, что для нас кооперация с украинскими производителями –
это одна из приоритетных задач. Мы готовы ради этого создавать не
просто предприятие или совместное предприятие, а просто становиться
единым экономическим консорциумом, который будет крупным игроком на
мировом рынке.

Exit mobile version