Металлургия является одной из самых динамично развивающихся отраслей Свердловской области. Металлургические предприятия за счет растущего спроса и высоких цен на свою продукцию активно проводят модернизацию оборудования, наращивая объемы производства и повышая качество металла. Так, по данным Свердловского союза металлургов за первое полугодие этого года предприятия области, специализирующиеся на металлургическом производстве и выпуске готовых металлических изделий, произвели продукции на 163 миллиарда 455 миллионов рублей, что на 21,9 процента больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом, доля металлургического производства и производства готовых металлических изделий в общем объеме выпуска обрабатывающих производств региона за полугодие составила 67,3 процента против 64,5 процента в первом полугодии 2005 года. На Среднем Урале расположено много металлургических предприятий, входящих в различные компании, которые, как правило, зарегистрированы в Москве. Одним из немногих крупных холдингов, который хотя и объединяет более 40 предприятий, расположенных в 11 субъектах России, но при этом зарегистрирован в Свердловской области, является Уральская горно-металлургическая компания (УГМК). О планах и перспективах развития компании в интервью агентству «Интерфакс-Урал» рассказал генеральный директор УГМК Андрей КОЗИЦЫН.
—Андрей Анатольевич, возглавляемая вами компания на протяжении последних лет реализует крупные инвестиционные программы. Какие приоритеты у компании в этом году и в ближайшей перспективе?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: В текущем году УГМК инвестирует в предприятия холдинга более 25 миллиардов рублей (в ?6О5 году инвестиции составили 17,6 миллиарда рублей — «Интерфакс-Урал»)- Основные средства будут направлены на развитие горного производства, в частности Райского и Учалинского горно-обогатительных комбинатов, ОАО «Сибирь-Полиметаллы» в Алтайском крае и Тарньерского месторождения на севере Свердловской области, где мы строим Северный медноцинковый рудник. Для обогащения руды этого месторождения мы проводим реконструкцию и наращиваем мощности обогатительной фабрики «Святогора» в Красноуральске.
Значительные инвестиции компания также направит на реконструкцию и развитие плавильных предприятий, в частности, Среднеуральского медеплавильного завода (СУМЗ, Свердловская область) и Медногорского медно-серного комбината (Оренбургская область), где строятся новые сернокислотные производства.
Что касается черной металлургии, то мы в этом году заканчиваем второй этап реконструкции металлургического завода имени А.К.Серова, общий объем вложений в который превысит 70 миллионов евро. В рамках второго этапа в июле на метзаводе будет введен в эксплуатацию электросталеплавильный комплекс с 80-тонной электропечью и сопутствующим оборудованием.
Помимо основного вида деятельности — металлургии, УГМК также финансово участвует в реализации проекта по строительству современного делового кёартала в центре Екатеринбурга — «Екатеринбург-Сити», а в рамках его архитектурного ансамбля возводит пятизвездочную гостиницу «Hyatt», которую планируется сдать в эксплуатацию в первом квартале 2008 года. Кроме того, мы участвует в реализации аграрных программ в Свердловской и Оренбургской областях, а также в Башкортостане. Например, в октябре этого года мы введем в Патрушах (Свердловская область) первую очередь животноводческого комплекса.
Вы не упомянули головное предприятие компании — Уралэлектромедь. Какие проекты планируется реализовать на этом предприятии?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Наиболее капиталоемким объектом на Уралэлектромеди является строительство нового цеха электролиза. Уже в этом году затраты составят порядка 450 миллионов рублей. Но основной объем инвестиций в проект придется на 2007 год, когда надо будет заключать контракты и оплачивать оборудование,а это основные деньги. В целом строительство первой очереди нового цеха электролиза оценивается примерно в $100 миллионов.
Дело в том, что первая очередь мощностью 150 тысяч тонн меди в год включает в себя основные виды оборудования, в частности кранового и энергетического, которое закладывается и на вторую очередь такой же мощностью в 150 тысяч тонн. То есть значительная часть оборудования сразу рассчитана на удвоенную мощность в 300 тысяч тонн. Соответственно, вторая очередь будет дешевле.
Помимо развития существующих предприятий, УГМК инвестирует средства в строительство новых. Расскажите, в какой стадии реализации находятся эти проекты компании.
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: В конце мая этого года мы подписали соглашение с правительством Башкирии по строительству завода, который будет выпускать стальной прокат. Подобный документ действует с руководством Тюменской области.
В Тюмени будет строиться завод по итальянской технологии, и уже подписаны соответствующие документы с поставщиком. Работа по этому проекту идет уже год, в течение которого мы приняли технические решения, прошли согласования, утвердили проектно-сметную документацию, то есть сделали большую и серьезную работу. Планируем до конца года начать строительство, чтобы в 2008 году его закончить. Общий объем инвестиций в создание в Тюмени завода мощностью 550 тысяч тонн стального проката в год мы оцениваем в 380 миллионов евро.
Если говорить о Башкирии, то в соответствии с подписанным с правительством Республики соглашением ввод завода в городе Агидель намечен на конец 2008 — начало 2009 года. Мы начали аналогичную, что и в Тюмени работу, в частности, согласовываем вопросы по земельному участку и техническим условиям. В ближайшее время будем принимать решение относительно оборудования для этого производства. Планируется, что мощность предприятия составит 600 тысяч тонн стали и 545 тысяч тонн проката в год, а стоимость его строительства «под ключ» — $386 миллионов.
По строительству цинкового завода окончательное решение еще не принято, мы проводим технико-экономические расчеты и рассматриваем разные варианты. Но то, что УГМК такой завод будет строить — это точно и, скорее всего, он будет расположен в Свердловской области. Точное месторасположение этого производства мы еще определяем, оно будет зависеть от наличия свободных энергетических мощностей, что в настоящее время достаточно
проблематично у нас в регионе.
За счет каких средств УГМК финансирует инвестиционные программы?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: —Финансирование осуществляется как за счет собственных средств путем инвестирования полученной прибыли в развитие производства, так и за счет заемных. Компания и предприятия, входящие в ее состав, привлекают банковские кредиты, в том числе под оборотные средства и под проектное финансирование. Мы работаем как с иностранными, так и с российскими банками. Среди отечественных финансово-кредитных организаций основными нашими банками-кредиторами являются Сбербанк, Газпромбанк, Внешторгбанк.
Кроме того, мы намерены продолжить практику привлечения средств путем размещения облигационных займов. В марте этого года дебютные трехлетние облигации объемом 2 миллиарда рублей разместил металлургический завод имени А.К.Серова, сейчас к этому готовятся еще два наших предприятия. Подготовительную работу по этим выпускам планируется завершить в августе-сентябре, после чего мы объявим об этом и ответим на все вопросы в рамках банковской конференции в Москве. Суммарный объем двух облигационных займов, я думаю, составит порядка 6 миллиардов рублей. Банки готовы организовывать займы. Больших вопросов у нас нет, тем более, что мы знаем, как это делается.
В структуру УГМК входит много предприятий, которые занимаются различными видами деятельности. Что компания делает для более эффективного управления своими активами?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: — Вы правы, количество предприятий постоянно увеличивается. Вначале было десять, потом двадцать, тридцать, сейчас более сорока. Заниматься каждым из предприятий по отдельности — это, как минимум, неправильно, поэтому в рамках УГМК идет консолидация по отдельным направлениям деятельности. Например, созданное в прошлом году ООО «УГМК-Сталь» объединит активы металлургического завода имени А.К.Серова, Богословского рудоуправления, заготовительной (сбор лома черных металлов — «Интерфакс-Урал») и сырьевой базы, то есть все, что связано с черной металлургией. В эту же структуру войдут предприятия, которые мы построим в Тюмени и Башкирии.
Аналогичная ситуация в агропромышленном комплексе, где у нас несколько предприятий, расположенных в Свердловской и Оренбургской областях и в Башкортостане. Чтобы не смотреть каждое предприятие в отдельности, они будут консолидированы в рамках одной компании.
Эти структурные преобразования, в результате которых руководители управляющих компаний будут отчитываться в рамках утвержденных в управляющей компании бюджетов, с одной стороны, упрощают управление, с другой — увеличивают эффективность. В дальнейшем, я думаю, возможна консолидация строительного бизнеса, как в Екатеринбурге, так и вне него. Машиностроительный же бизнес у нас еще не такой большой, чтобы его консолидировать. В принципе у нас и так ООО «Оренбургский радиатор» управляется со стороны ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» (ШААЗ, Курганская область). Если структура машиностроительного комплекса в рамках компании будет изменяться в сторону увеличения, то, наверное, будет смысл его тоже каким-нибудь образом консолидировать.
Результатом консолидации активов УГМК будет переход на единую акцию и последующее IPO (публичное размещение акций на рынке)?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Консолидацию мы проводим не только для того, чтобы перевести предприятия компании на единую акцию. Консолидация активов по разным причинам интересна для работы как в части корпоративной политики, так и в части финансовой политики и многого другого. Ведь и IPO — это на самом деле не самоцель.
То же самое и с отчетностью по международным стандартам (МСФО), которую мы делаем уже четвертый год. Она не только для того, чтобы впоследствии выйти наIPO,она выступает инструментом для работы с банками как российскими, так и иностранными. Консолидированные данные по предприятиям УГМК из международной финансовой отчетности за 2005 год, которую нам готовит KPMG, мы в ближайшее время получим и опубликуем.
Мы открыты в отчетности, а мысли о выходе на фондовый рынок всегда сопровождаются вопросами: для чего и зачем? Да, мы реально занимаемся подготовкой к этому процессу, но вопрос о выходе пока не стоит. В первую очередь, надо консолидировать активы и разобраться внутри себя.
В последнее время многие промышленные предприятия столкнулись с кадровой проблемой — нехваткой молодых грамотных специалистов. Как эту проблему решает УГМК?
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Нами подписаны генеральные соглашения с Уральским государственным техническим университетом (УГТУ-УПИ) и с Горной академией. В июне текущего года состоялся первый выпуск наших специалистов — молодых людей и девушек, которые учились по направлению с мест проживания — там, где находятся наши предприятия. 29 выпускников горной академии и 56 выпускников УГТУ-УПИ пойдут работать на предприятия УГМК в роли молодых специалистов. Мы, естественно, будем делать все, чтобы эти люди закрепились на производстве. Программа начала работу в 2001 году и, начиная с 2006 года, выпускники будут приходить в компанию ежегодно.
Я считаю, что с учетом существующего среднего возраста работников и планов по развитию компании, оптимальным будет ежегодный приход в горное и металлургическое производство наших предприятий по 50 человек. Это актуально, потому что сейчас идет техническое перевооружение, требования к персоналу и специалистам резко меняются, тем более что реконструкция предприятий нашей компании к 2010, в крайнем случае, к 2012 году закончится.
Кроме того, учитывая, что вузы Екатеринбурга готовят специалистов по всем необходимым специальностям, мы также берем на работу, например, экономистов и бухгалтеров, окончивших Уральский государственный экономический университет. А юридическая академия у нас такая, что ее выпускников хватает на всю страну.
Я думаю, что таким образом проблему со специалистами мы для себя решим, обеспечив кадровую безопасность компании.
—Андрей Анатольевич, в завершение интервью озвучьте, пожалуйста, планы компании на текущий год относительно финансовых и физических показателей.
Андрей Козицын, генеральный директор УГМК: Прогнозы — вещь неблагодарная, тем более, что мы напрямую зависим от цен на Лондонской бирже металлов. Напомню, что объем реализации продукции предприятий УГМК в 2005 году вырос на треть и превысил 97 миллиардов рублей, а прибыль от продаж составила более 14 миллиардов рублей (рост в 1,6 раза). По этому году, я думаю, прирост консолидированного объема реализации предприятий компании, как минимум, должен составить 20 процентов. Это с учетом тех цен, которые в текущем году сформировались на Лондонской бирже металлов в части меди, цинка, свинца, золота, серебра. Если они сохранятся, то я недалек от истины, хотя финансовые показатели по итогам года, скорее всего, будут больше, чем я назвал. Если же вдруг произойдет резкое падение цен, тогда прогнозировать сложно, но по объемам реализации прирост должен быть как минимум 20 процентов.
Дело в том, что мы знаем, как работать на низкой цене. Мы имеем печальный опыт работы в валютном коридоре с 1995 по 1998 год при ценах ниже 2 тысяч долларов за тонну меди, поэтому знаем, что это такое, как себя в этом случае вести и что нужно делать.
Если говорить о физических объемах, то планы по выпуску катодной меди и цинку не изменились. Объем производства будет примерно соответствовать показателям прошлого года. При этом планируется увеличить производство золота и серебра. В 2005 году по сравнению с 2004 годом прирост выпуска по данной группе металлов составил 10—12 процентов, по этому году прирост сохранится, но, возможно, будет больше. Мы намерены наращивать объемы производства драгметаллов включительно до 2012 года.