За прошедший год в «СУАЛе» многое изменилось, а в ближайшие 12 месяцев перемены могут стать еще более масштабными, если новый президент компании Брайан Гилбертсон добьется своего.
Второй по величине алюминиевый холдинг России часто теряется в тени более крупного «РУСАЛа». Как и некоторые другие российские компании сырьевого сектора, «СУАЛ» присматривается к возможностям за границей. Впрочем, не только присматривается: три месяца назад холдинг назначил своим новым президентом Гилбертсона, уроженца Южной Африки и признанного эксперта горнодобывающей промышленности. С тех пор тот разрабатывает планы по превращению «СУАЛа» в диверсифицированную горно-металлургическую группу и оценивает возможные приобретения.
«У диверсифицированных компаний более стабильные денежные потоки. В России есть возможности и за пределами нашей нынешней отрасли, и мы их рассматриваем. Если мы начнем диверсификацию продукции здесь, логично будет сделать то же самое в международном масштабе», — говорит Гилбертсон.
Кроме того, холдинг, контролируемый олигархом Виктором Вексельбергом, через его инвестиционную компанию «Ренова» пытается расширить базу инвесторов, основываясь на отношениях с семьей английских банкиров Флемингов, которые уже владеют пакетом акций «СУАЛа».
Существуют предположения, что компания хочет получить листинг на Лондонской фондовой бирже или, возможно, организовать выпуск международных облигаций. По словам Гилбертсона в краткосрочные планы ни то, ни другое не включено, но холдинг уже перешел на международные стандарты финансовой отчетности и назначил главой аудиторского комитета бывшего старшего партнера компании PricewaterhouseCoopers заблаговременно, до своего появления на фондовом рынке или рынке долговых обязательств.
И все же главная задача на настоящий момент — оценить существующие алюминиевые, глиноземные и бокситовые проекты «СУАЛа» и решить, какие из них следует продолжать, говорит президент. «У нас есть целый ряд довольно значительных проектов, которые потенциально могут способствовать серьезному росту группы в ближайшие несколько лет», — поясняет он.
В настоящее время «СУАЛ» производит 900 тыс. тонн алюминия в год по сравнению с 2,6 млн. тонн «РУСАЛа» в 2003. В первом полугодии текущего года доход группы составил 883 млн. долларов, а прибыль без вычета налогов — 116,5 млн. Холдинг добывает собственный боксит и глинозем.
Самый крупный проект расширения «СУАЛа» — это строительство бокситовой шахты, глиноземного завода и алюминиевого комбината в республике Коми. Стоимость проекта превышает 2 млрд. долларов. Он сосредоточен на Тимановском бокситовом месторождении. «Коми Алюминий» сможет производить 6 млн. тонн боксита, 1,4 млн. тонн глинозема и 300-500 тыс. тонн первичного алюминия в год. Для финансирования такого амбициозного проекта «СУАЛу» нужен партнер. Компания уже давно ведет переговоры с американской «Alcoa». По словам Гилбертсона, сообщения прессы о том, что «Alcoa» выходит из проекта не верны, поскольку американцы по-прежнему заинтересованы в участии. Технико-экономическое обоснование «Коми Алюминия» будет подготовлено в ближайшие несколько месяцев.
Гилбертсон также пересмотрел существующий перерабатывающий бизнес «СУАЛа», продукция которого варьируется от кастрюль и сковородок до кабеля и фольги.
В настоящее время он создает подразделение по сбыту алюминия, которое будет отделено от горнодобывающей и плавильной деятельности холдинга. Новое подразделение возглавит Владимир Скорняков. Ожидается, что это поможет привлечь большее внимание к перерабатывающим активам «СУАЛа». Как говорит Гилбертсон, холдинг обладает значительными способностями к переработке, многие из которых остались с советских времен и еще не полностью оценены.
Гилбертсон, руководивший слиянием BHP и Billiton для создания крупнейшей горнодобывающей компании в мире, говорит, что рад работать в «СУАЛе» в период перемен: «Не помню, где последний раз я видел столько потенциала и чувствовал столько энтузиазма, как здесь».
http://pv.derrick.ru/