ГМК «Норильский никель» решила выделить в самостоятельное направление бизнеса работу с непрофильными активами. Его возглавит Джонсон Хагажеев, назначенный первым вице-президентом компании. Но аналитики отмечают, что стоимость этих активов не превышает 2% балансовой стоимости всей компании и на эффективность бизнеса «Норникеля» они не влияют.
ГМК «Норильский никель» — крупнейший в мире производитель никеля и металлов платиновой группы. В 2002 г. выручка «Норникеля» по МСФО от реализации металлов составила $3 млрд, а чистая прибыль — $315 млн. В 2003 г. выручка компании составила $5,21 млрд. 60% акций компании контролируется «Интерросом».
О намерении выделить в самостоятельное направление бизнеса работу с непрофильными активами ГМК «Норильский никель» сообщила в пятницу. Дальнейшую судьбу этих активов будет решать первый зампред правления «Норникеля» Джонсон Хагажеев, назначенный также первым вице-президентом компании. Согласно пресс-релизу компании, предложение о создании такого направления исходило от самого Хагажеева «в связи с необходимостью обеспечить стабильную работу всех предприятий, входящих в группу «Норильский никель». «Стратегия развития основных переделов компании ясна, — приводятся в пресс-релизе слова Хагажеева. — Сегодня масштабность задач, связанных с повышением эффективности компании, диктует необходимость серьезнее заниматься проблемными и непрофильными промышленными активами». С самим Хагажеевым в пятницу связаться не удалось. А начальник управления общественных связей «Норникеля» Сергей Черницын пояснил «Ведомостям», что в рамках этого бизнес-направления будет создан Центр развития компании, который проведет оценку эффективности деятельности непрофильных промышленных активов предприятия и решит, как с ними далее поступать.
Другой представитель компании поясняет, что к непрофильным относятся строительные, ремонтные, автотранспортные активы, а также Туинский завод цветных металлов, Оленегорский механический завод. Зато этот проект не коснется, к примеру, таких активов группы, консолидированных в ее отчетности по МСФО, как хоккейный и баскетбольные клубы ЦСКА, авиакомпания «Таймыр» или «Норильскгазпром». «Речь идет именно о промышленных активах, а также инфраструктурных объектах в Норильске и других городах, где работает группа», — отмечает сотрудник «Норникеля». По его словам, создаваемый центр «будет работать над увеличением эффективности этих активов». «Возможны различные варианты, среди которых выделение некоторых активов в отдельно созданные «дочки», образование на их основе филиалов компании, перевод их на аутсорсинг. Что-то, возможно, придется продать», — поясняет собеседник «Ведомостей». Примером может служить недавнее выделение в ООО «Норильсктелеком» производственного управления связи Заполярного филиала ГМК «Норильский никель». По словам представителя компании, смысл предстоящих мероприятий — централизация управления «непрофилями» и снижение их издержек.
А аналитики отмечают, что принести какой-то серьезный эффект всей группе в целом эти предприятий не могут. «Обычно это приветствуется инвесторами, но большого эффекта группе в целом это не принесет, — отмечает Александр Агибалов из «Атона». — Отсутствие или присутствие этих активов на балансе сильной погоды не делают». Зато «улучшается, например, показатель выработки никеля на одного рабочего», — отмечает аналитик. Агибалов полагает, что активы, о которых идет речь в заявлении «Норникеля», составляют «пару процентов от балансовой стоимости компании». О том, что эти активы недорого стоят, говорит и Вячеслав Смольянинов из «НИКойла». Он отмечает, что большая часть непрофильных промактивов «Норникеля» сосредоточена в Норильске и в основном это обслуживающие город предприятия. «Они ужасно неэффективны и убыточны, — отмечает аналитик. — Не думаю, что речь пойдет о продаже, поскольку покупателя на них найти будет трудно».