Информация
Предприятия
Публикации
Рынок труда
Ноу-Хау
Снабжение и сбыт
Прайс-листы
Доска объявлений




Услуги и сервисы Rusmet.Ru
Web-студия
Реклама
Подбор персонала
Контакты
Информеры
Индексы цен
Новости

Посетителей
Сегодня ...13
На сервере ...0

TopList
Круглосуточная поддержка



Публикации

Возвращение к сути
300-летие металлургии НТМК встречает усилением значимости

Для проведения годового собрания акционерам Нижнетагильского металлургического комбината понадобилось этим летом всего два часа. Причин таких "рекордно коротких сроков" по меньшей мере три. Одна – в сегодняшнем составе собственников НТМК. Другая – в совпадении их взглядов по важнейшим вопросам. Третья – в успешном производственно-экономическом состоянии комбината.

Есть смысл подробно осмыслить все три причины. Однако последняя, пожалуй, наиболее важна, так как именно она создает фундамент, на котором строится все остальное. Другими словами, когда дела идут хорошо и имеются серьезные планы, общение между солидными людьми по темам, выходящим за рамки "чистого" бизнеса, располагает к взаимному уважению.
Если посмотреть сегодня на важнейшие события НТМК, то трудно не удивиться их культурно-социальной направленности. У центральной проходной и в других людных местах комбината – огромные рекламные щиты, посвященные 300-летию металлургии. В музейно-выставочном центре предприятия – удивительные экспозиции, связанные с этой датой. Управление капитального строительства НТМК сейчас занимается обустройством более короткой автодороги к микрорайону, где проживают трудящиеся предприятия. В конце года ремонтно-строительное управление комбината сдаст в эксплуатацию новый 16-этажный дом и два подъезда шестиэтажного. Причем, в конструкциях зданий применены современнейшие энергосберегающие и дизайнерские решения. Для детей металлургов в центре Тагила реконструируется Дворец культуры школьников, а для всех православных недалеко от комбината около месяца назад началось возведение крупного храма Сергия Радонежского стоимостью $1,5-2 млн. Помимо этого, НТМК приступил к реализации важного проекта по обеспечению всего коллектива предприятия чистой питьевой водой, которая будет доставляться из экологически чистого пригорода, проходить дополнительную обработку и с соблюдением всех норм доставляться во все подразделения.

Можно бы и еще перечислить немало мероприятий, связанных с "человеческим фактором" на НТМК. Однако и названных достаточно для вывода о том, что Нижнетагильский комбинат возвращается к тому естественному состоянию, когда почти три столетия назад предприятие было центром жизни местных граждан.

НА ПУТИ К МОНОПОЛИТИКЕ

Ровно три года назад на Нижнетагильском комбинате произошла череда конфликтных ситуаций – за полгода сменилось три генеральных директора. "Лагерь акционеров" периодически демонстрировал разность позиций, и полное одобрение руководства Свердловской области менялось на рекомендации к собственникам "уйти в отставку".

Тотальная нестабильность закончилась лишь в конце 1999-го, а в 2000-м появились уверенные тенденции к росту. Как известно, НТМК сейчас находится в состоянии выполнения мирового соглашения с кредиторами и минувшей весной вовремя осуществил первые платежи.

Отчасти причина безусловного прогресса на комбинате связана с укреплением позиций главного собственника. Еще несколько лет назад московская "Группа Евразметалл" имела лишь около 18% акций предприятия. Впрочем, этот пакет и тогда был самым солидным. Однако за последние два года перестали быть крупными акционерами НТМК ряд известных бизнесменов, включая Каху Бендукидзе. Зато, по имеющейся информации, "Евразметалл" приобрел значительную часть ценных бумаг и вместе с близкими структурами контролирует теперь не менее 70% акций.

"Евразметалл" в настоящее время стал "Евраз-холдингом" и объединяет, кроме НТМК, Зап-Сиб, КМК и некоторые сырьевые подразделения Кузбасса. Как несложно понять, одна из сильных сторон этого холдинга – транспортный металл для железных дорог, так как НТМК и КМК – крупнейшие производители рельсов. Судя по недавним заявления руководства "Евраз-холдинга", на КМК в ближайшие годы будут направлены значительные финансы для поднятия качества этой продукции. Что же касается нижнетагильских рельсов, то их уровень и сейчас высок: отчасти, благодаря природному содержанию ванадия и недавнему пуску в эксплуатацию новой термопечи в рельсобалочном цехе. Вполне вероятно, что через несколько лет рельсы холдинга могут составить серьезную конкуренцию японским – признанным мировым лидерам продаж.

В отношении транспортного металла НТМК имеет также хорошие перспективы по увеличению выпуска вагонных колес и бандажей. Однако в рамках всей продукции комбината транспортный металл занимает сейчас только 12% всех объемов. Около 20% приходится на долю строительного проката, 7% - трубной заготовки, 18% - слябов, 39% - квадрата. Помимо этого, Нижнетагильский комбинат является серьезным производителем огнеупоров и коксохимической продукции.

До недавнего времени реализация всего этого многообразия представляла собой сложную проблему, порождающую нежелательные, а порой и противоречивые ситуации. С укреплением позиций "Евраз-холдинга" в 2000 г. на одном из заседаний совета директоров было решено создать "Торговый дом НТМК" и через него оптимизировать сбыт продукции на внутреннем рынке. Руководителем ТД стал заместитель председателя Совета директоров комбината Андрей Юдин. Оценивая итоги первого года работы, Андрей Васильевич сказал, что результаты за минувший период оправдали ожидания: пополняется бюджет НТМК, и торговый дом принимает в этом достаточно серьезное участие, так как львиная доля продаж на внутреннем рынке, естественно, идет через ТД. По мнению Андрея Юдина, торговый дом – это часть менеджмента комбината, потому и успехи все общие.

- Но тут нельзя не сказать о значительном вкладе акционеров – ведь в работе торгового дома принимают непосредственное участие шесть членов совета директоров НТМК, включая генерального директора Сергея Константиновича Носова. Важно подчеркнуть, что коллектив ТД не является некой частной фирмой для создания прибыли "для себя". Наша первоочередная задача – организация максимально эффективной деятельности Нижнетагильского комбината на внутреннем рынке по основным видам продукции. Чтобы добиться этого, нужна серьезнейшая работа по выстраиванию всех отношений: как с дилерами и поставщиками, так и с производственными подразделениями комбината.

Как несложно разобраться, реализацией решения о деятельности торгового дома акционеры НТМК добиваются возможности осуществлять на рынке взвешенную политику, ведь современные условия таковы, что рассчитывать на случайный успех – дело наивное и опрометчивое. Собственно, по пути создания торговых домов пошли уже все крупнейшие производители металлопродукции.

ТД НТМК в настоящее время действует в четырех направления. Одно занимается продажей металлопродукции на внутреннем рынке. Другое реализует продукцию огнеупорного производства. Третье – коксохимическую. И еще одно участвует в оптимизации системы закупа комбината – как сырьевых, так и не сырьевых позиций. Совместными усилиями торгового дома и комбината сегодня создана и функционирует система межрегиональных дилеров, благодаря чему трейдеры металлопродукции НТМК ведут на рынке согласованную ценовую политику, поддерживают комбинат при выпуске новой продукции, соблюдают информационную открытость. Начиная с 2001 г. торговый дом принимает участие в оптимизации работы коммерческой службы комбината в вопросах закупочной деятельности. В рамках этого направления внедряется система конкурсного закупа сырья, товарно-материальных ценностей для ОАО «НТМК». Благодаря этому процесс становится более "прозрачным", улучшается экономическая эффективность предприятия и его репутация. Эти и другие бесспорно положительные результаты позволяют теперь приблизиться к следующим задачам. Одна из ближайших перспектив – создание полноценной системы маркетинга всей продукции Нижнетагильского комбината.

ПЕРСПЕКТИВЫ, ДОСТОЙНЫЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ПРОШЛОГО

В начале 2001 г. в Москве произошло долгожданное для акционеров, правления и всех связанных с комбинатом людей событие: "Газпром" подписал учредительные документы по созданию ОАО "Завод по производству труб большого диаметра (ТБД)" в Нижнем Тагиле. А уже весной в Государственной регистрационной палате при Минюсте РФ состоялась регистрация нового предприятия.

Накануне лета ОАО "Завод ТБД" встал на местный налоговый учет в инспекции МНС по Нижнему Тагилу, и ему был присвоен ИНН. В июне в Москве и Вене состоялись презентации проекта МНЛЗ-4. Как известно, ранее на НТМК прошли важные совещания с участием крупнейших мировых разработчиков и изготовителей оборудования, нужного для строительства четвертой машины непрерывного литья заготовок, стана-5000 и трубосварочного комплекса. Важный протокол о намерениях по возведению стана и комплекса был подписан Сергеем Носовым, главой российского представительства фирмы Duferco Джузеппе Маннино, руководителями австрийской фирмы Voest Alpine и немецкой SMS Demag в феврале 2001 г. в ходе визита президента России Владимира Путина в Австрию. Документ предусматривал разработку полномасштабного контракта и утверждение схемы финансирования проекта в течение трех-четырех месяцев.
Сейчас Нижнетагильский комбинат не только продолжает подготовительные работы, которые начались прошлым летом на МНЛЗ-4, но и проводит полезные информационно-идеологические мероприятия в собственном коллективе. Так, над одним музейно-выставочным центром напротив главной проходной еще зимой появился лозунг "Стан-5000 – старт в ХХI век".
Ранее уже сообщалось, что общие затраты на пуск первой очереди завода производительностью 600 тыс. т/год оцениваются примерно в $700 млн. Часть необходимых средств поступит от акционеров и привлеченных ими инвесторов, а источником другой станут крупные кредиты. Различные "вклады" давно ожидаются от Сбербанка РФ, банков Германии и Австрии. По оценке генерального директора НТМК и "Завод ТБД" Сергея Носова, деньги в мире есть, они охотно вкладываются в прибыльные проекты с твердыми гарантиями и грамотными бизнес-планами.
По поводу МНЛЗ-4 уже известно, что, в отличие от прежних трех машин, НТМК будет строить ее, расплачиваясь не из собственной прибыли, а за счет привлеченных средств. Если в ближайшие месяцы будут окончательно решены все процедурные и прочие вопросы с зарубежными партнерами, то реальное финансирование и возведение МНЛЗ-4 может начаться уже в конце предстоящей осени. Согласно проекту, возведение четвертой машины – от начала до пуска – займет всего 22 месяца.

Роль МНЛЗ-4 в структуре завода ТБД поистине огромна. Она должна будет выпускать заготовку для стана-5000, который станет производить лист для трубосварочного комплекса. Функция последнего – создавать из стального листа трубы диаметром 1420 мм и длиной 18 метров для нефтегазовой отрасли.

Таким образом, имея хорошие позиции в производстве транспортного металла и строительного проката, НТМК, а вместе с ним и его акционеры, могут стать лидерами в выпуске качественных труб большого диаметра и листа, необходимого машиностроению. Причем, как уже неоднократно давал понять Сергей Носов, проекту завода ТБД нет причин опасаться наметившейся конкуренции, в частности со стороны "Северстали", потому что все оборудование, включая стан-5000 и трубосварочный комплекс, будут самыми современными в мире, и потому есть большие основания полагать, что уральская продукция может успешно поставляться на экспорт.
Таким образом, стан-5000 на НТМК обещает быть "самым-самым". Несложно понять, какие блестящие перспективы (один только заказ от Газпрома оценивается в сотни миллионов долларов ежегодно) это открывает.

При этом неверно было бы делать вывод, что только этим проектом перед Нижнетагильским комбинатом открываются некие невиданные "горизонты". В связи с 300-летием уральской и отечественной металлургии уместно вспомнить, что почти два века (в XVIII и XIX вв.) Нижнетагильский чугунолитейный и железоделательный завод был одним из крупнейших в России. Безусловно, это обстоятельство было связано с гигантским железорудным месторождением у реки Тагил и деятельностью промышленников Демидовых. На заводе был, в частности, прокатный стан, который среди прочего производил листовое железо.
До начала XX века предприятие было главным центром жизни Нижнего Тагила. Вся торговая, культурная и духовная жизнь строилась вокруг и благодаря заводу. Однако ближайшие природные ресурсы заканчивались. В 30-х годах в Тагиле на совершенно новом месте началось возведение трех необыкновенно крупных предприятия: Уральского вагоностроительного завода, Коксохимзавода и Новотагильского завода. Последний и стал впоследствии основой НТМК, когда в конце 50-х на правительственном уровне было принято решение объединить три местных металлургических завода в Нижнетагильский комбинат.

А старый завод, с которого и зародилась промышленность в городе и который в 30-е годы стал носить имя Куйбышева, около десяти лет назад был остановлен, приведен в порядок и сейчас является частью грандиозного исторического памятника. Посещающие его теперь иностранцы почти всегда получают непередаваемые впечатления и признаются, что нигде в мире не встречали подобного экспоната под открытым небом.

Кстати, при всем уважении к стану-5000, он не является в сегодняшней жизни НТМК единственным крупным промышленным объектом нового поколения. В настоящее время на комбинате начался демонтаж оборудования доменной печи №6. Когда-то она была крупнейшей на предприятии и имела объем 2700 м3. Ее строили специалисты высочайшей квалификации со всего бывшего СССР. В скором времени на месте бывшей шестой домны появится другая – современная и с меньшим объемом.

Серьезное внимание на НТМК в последнее время уделяется энергетике. Причем, не только сбережению, но и получению собственного электричества, которое в два раза дешевле, чем при поставках от РАО "ЕЭС". В настоящее время НТМК вплотную подошел к состоянию, когда предприятие сможет само обеспечивать себя электроэнергией на 50% и более. При этом у комбината имеется избыток пара, который и используется для выработки электричества с помощью турбогенераторов.

До 90-х годов комбинат почти не имел возможности направлять финансы в заводскую энергетику. В итоге, если в середине 80-х ТЭЦ НТМК при мощности 125 мегаватт вырабатывала фактически 80, то в начале 2000-го этот объем снизился в пять раз. Отставание по этой части вынуждает теперь срочно компенсировать упущенное.

У "Свердловэнерго" комбинат закупает около 2 млн. квт/час в год и затрачивает на это почти 1 млрд. рублей. А своей электроэнергии ТЭЦ НТМК производила еще не так давно всего 5%, то есть 16-17 мегаватт при потреблении 210-220. В прошлом году был введен в строй турбогенератор мощностью 20-22 мегаватта. В мае 2001-го начал работать еще один – 30-35 мегаватт, что стоило комбинату 110 млн. рублей. Деньги немалые, но вложения окупятся быстро.

Сейчас готовится фундамент под очередной турбогенератор. К новому году монтаж его должен закончиться, пуск же произойдет в 1-м квартале 2002 г. Параллельно демонтируется старый турбогенератор №2. Вся эта деятельность позволит повысить мощность производимой на ТЭЦ НТМК собственной электроэнергии до 150 мегаватт, то есть до 70% от потребностей. В ближайшие же годы ставится задача выйти на уровень 100% (кстати, стан-5000 также потребует дальнейшей реконструкции энергетики и, возможно, новых газотурбинных генераторов).

Однако в отношении очевидного курса на автономию энергетика не является для комбината "первопроходцем". В последние годы ремонтно-строительное подразделение предприятия самостоятельно и полностью обеспечивает практически все главные потребности в необходимых материалах – от бетонных изделий до столярных. В этой связи все ремонтные и большинство капитальных работ выполняются дешевле, быстрее и качественнее. Подобная ситуация сложилась и с автотранспортом. В распоряжении НТМК сейчас не только все виды нужных машин промышленного назначения, но и пассажирские автобусы, которые доставляют металлургов до работы и обратно.

Как показали итоги, подведенные накануне годового собрания акционеров, такая практика полностью себя оправдывает, способствует успеху НТМК и приближает его перспективы. В настоящий момент Нижнетагильский комбинат выпускает примерно 4,8 млн. т стали в год. Это обеспечивает предприятию пятое место среди других отечественных металлургических гигантов – после "Северстали", ММК, НЛМК, ЗСМК. Возможно, что уже в 2001 г. комбинат выйдет на уровень 5 млн. т и тем самым сократит разрыв с лидерами, а также улучшит свои финансово-экономические показатели.

ИТОГИ, КАК ПОВОД ДЛЯ ОПТИМИЗМА

НТМК является самым крупным промышленным предприятием Свердловской области. Сегодня на комбинате работает около 31 тыс. человек. Средняя зарплата в коллективе приблизилась к 4,7 тыс. руб.

Чтобы понять масштабы предприятия, в прежние времена обращались к пространственным характеристикам. Скажем, говорили, что на комбинате площадь кровель всех цехов и зданий составляет 2,5 млн. м2, или что внутренние железнодорожные пути протянулись на сотни километров. Однако теперь уместнее называть главные экономические показатели. Согласно подготовленной к годовому собранию акционеров справке, НТМК произвел за 2000 г. 4266 тыс. т. чугуна, 4871 тыс. т. стали, 4155 тыс. т. проката. Была получена выручка от реализации продукции, работ и услуг на 18045,4 млн. руб., прибыль от реализации составила 1053 млн. руб., рентабельность – 6,2%. Если общими итогами в предшествующие годы были убытки, то за 2000 г. получен положительный результат в 428,4 млн. рублей.

В минувшем году все основные усилия были направлены на стабилизацию производства, снижение расходов и рост объемов выпуска продукции. В итоге прогресс был зафиксирован по всем показателям. Производство кокса увеличилось на 11%, чугуна - на 17%, стали - на 19%, отгрузка проката - на 22%.

Впрочем, несмотря на хорошие результаты работы, собрание акционеров решило по итогам 2000 г. дивиденды не выплачивать. Пожалуй, главное объяснение тому – скромный "удельный вес" физических лих среди акционеров – около 8,67%, и высокий – юридических (91,33%). То есть, в случае выплаты дивидендов в большем выигрыше оказались бы не отдельные граждане, среди которых немало и работников НТМК, а фирмы, многие из которых и без того получают прибыль от торговли продукцией комбината. Эту позицию по поводу дивидендов уже не раз озвучивало руководство НТМК, однако есть, судя по всему, и иные обстоятельства. Во-первых, комбинат вынужден выплачивать кредиторскую задолженность по мировому соглашению, достигнутому в декабре 1999 г. Во-вторых, предприятию требуются существенные финансы для продолжения коренной реконструкции и обновления производства. Только затраты по линии УКСа НТМК в 2000 г. превысили 1 млрд. руб. Самое существенное финансирование потребовала МНЛЗ-3 – почти 202 млн. руб., нагревательная печь в рельсобалочном цехе – 148 млн. руб., турбогенератор №3 ТЭЦ – 68,5 млн. руб., новый блок КАР-30 на кислородной станции – 46 млн. руб. В минувшем году на строительство стана-5000 НТМК было выделено 28, 5 млн. руб. Шла расчистка площадки - проводились работы по закладке фундамента, сейчас заканчивается перенос чугуновозного железнодорожного пути, который пересекает площадку будущего стана-5000.

В 2000 г. НТМК затратил 2089 млн. руб. на различные виды ремонта – это в 2,5 раза больше, чем в 1999 г. 34% этих средств ушло на приобретение запчастей и материалов, 17% получили подрядчики, 26% – ремонтные цеха, 21% затрат составили огнеупоры. Свыше 33 млн. руб. потребовалось направить на устранение последствий аварий, которые в 2000 г. произошли в колесо-бандажном цехе и на ТЭЦ. В приведении оборудования НТМК в нормальное, работоспособное состояние заключается важнейшее направление работы, так как комбинат является одним из самых старейших в стране – как по "возрасту", так и по степени изношенности основных фондов. Это обстоятельство не в последнюю очередь определяет традиционно высокую себестоимость: в прошлом году затраты на 1 рубль реализованной продукции составили 94 копейки. Структура себестоимости распределилась следующим образом. Уголь и кокс – 20%, агломераты – 17%, зарплата – 11%, энергетика – 9%, запчасти, материалы, сменное оборудование – 8%, ферросплавы – 6%, огнеупоры – 4% и пр.

Экспортные отгрузки практически не претерпели каких-либо серьезных изменений. По-прежнему на первом месте квадратная заготовка – ее за год было отправлено 953 тыс. т. Затем "идут" слябы, произведенные на МНЛЗ, – 686 тыс. т, двутавровая балка – 290 тыс. т, швеллеры – 12 тыс. т, прямоугольная заготовка – 11 тыс. т, рельсы – 3 тыс. т.

Оценивая результаты работы за 2000 г. и первую половину 2001 г., генеральный директор НТМК Сергей Носов сказал, что сегодня комбинат выглядит по отрасли вполне достойно, несмотря на более суровые внешние условия. Добиться этого состояния удалось за счет внутренних резервов и собственной стабильности.

– Выполняются все производственные и социальные программы – и по объемам, и по срокам. Что касается производства, то мы приросли в физических объемах по отношению к прошлому году на 10% – кстати, единственные с таким показателем из предприятий отрасли, где в целом сегодня наблюдается снижение объемов производства. А мы прирастаем и, надеюсь, не сбавим темпов и впредь. Успехи даются НТМК за счет добросовестного труда каждого на своем рабочем месте, а также за счет снижения затрат. Наш металлург сегодня более дисциплинирован и более ответственен, чем был несколько лет назад, выше стали его профессиональный уровень и мастерство.


Что касается вопросов реализации, то общую обстановку со сбытом металлопродукции заместитель генерального директора комбината по коммерческим вопросам Андрей Сидельник оценивает как довольно тяжелую: рынок, по его мнению, сейчас "падает". Низкие цены за рубежом приводят к убыточности почти всего экспорта, а внутри страны спрос на прокат невысокий. По этой причине приходится проводить жесткую экономическую политику и иногда что-то продавать в ущерб прибыли, так как важнее не потерять в сложный период занятые на рынке позиции, иначе вернуть их потом будет практически невозможно.

За последний год НТМК в этом направлении предпринял ряд новых "наступательных" шагов. Комбинат стал активнее участвовать в международных форумах по продукции железнодорожного назначения, и теперь стало больше долгосрочных контрактов из стран Прибалтики и СНГ. Обсуждается возможность поставок рельсов и железнодорожных колес в Канаду. Началась отгрузка небольших партий трубной заготовки в Венгрию. В числе партнеров продукции комбината – Иран и Китай.

На внутреннем рынке комбинат взаимодействует с покупателями, как правило, на условиях предоплаты. Ежемесячно реализуется 22-25 тыс. т рельсов, 12-13 тыс. т колес, 4 тыс. т бандажей, 13 тыс. т шаров и около 30 тыс. т строительного профильного проката.

Объемы реализации профиля в 2001 г. существенно снизились. На сбыт трубной заготовки негативно влияют проблемы прошлых лет. И, хотя ситуация давно поправилась, завоевывать желаемую репутацию приходится до сих пор. Помогает в этом областное министерство металлургии: этим летом при его участии на НТМК состоялось совещание с представителями трубных предприятий, и теперь появились перспективы отгружать трубникам по 40-45 тыс. т/мес.

Примерно столько же НТМК сейчас поставляет железнодорожного проката. Основной его получатель – МПС. Для сохранения и укрепления позиций с этим монополистом комбинат постоянно осуществляет мероприятия, позволяющие ему улучшать свое положение. Например, в сентябре будет смонтирована еще одна – шестая – пила Вагнера, в октябре она должна начать действовать. Это позволит увеличивать объемы выпуска вагонных колес на 2 тыс. т/мес.

Несмотря на успешное преодоление сложностей, на прирост производства и увеличение объема продаж, есть обстоятельство, которое отчасти "не украшает" общую картину сегодняшней деятельности НТМК. В течение минувших месяцев бюджет предприятия не выполнялся, и отставание достигло примерно 300 млн. руб. Произошло это из-за некоторых ошибок в прогнозах динамики цен: у других они растут быстрее, чем у продукции комбината. Впрочем, за оставшееся до конца года время НТМК, вероятно, удастся наверстать потери за счет дальнейшего роста производства и постоянных преобразований во вспомогательных и коммерческих подразделениях.

Владислав Овчинников, обозреватель

Информация предоставлена журналом "Уральский рынок металлов"
www.urm.ru


Показано
Всего ...291
Сегодня ...2


Уральский рынок металлов

Если Вы хотите бесплатно разместить на нашем сервере Ваши публикации, свяжитесь с нами. Мы будем рады сотрудничеству.


09.12.2021/05:55

ВНИМАНИЕ!
Вся торговая деятельность переведа на новый торговый портал trade.rusmet.ru

Логин и пароль для входа в личный кабинет сохранились.