Информация
Предприятия
Публикации
Рынок труда
Ноу-Хау
Снабжение и сбыт
Прайс-листы
Доска объявлений




Услуги и сервисы Rusmet.Ru
Web-студия
Реклама
Подбор персонала
Контакты
Информеры
Индексы цен
Новости

Посетителей
Сегодня ...13
На сервере ...0

TopList
Круглосуточная поддержка



Публикации

В начале июня состоялся Первый Московский металлургический саммит, на ко-торый собрались представители более 120 металлургических компаний мира. Органи-зован он был двумя отраслевыми журналами – «Металлы Евразии» и Metall Bulletin и посвящен состоянию дел и перспективам российской отрасли, на долю которой в об-щемировом производстве стали приходится 7 %. Развитие металлургии на современ-ном этапе, по мнению многих специалистов, определяется циклическими колебания-ми мирового рынка. А запас прочности, полученный в результате дефолта 1998 г., ис-черпал себя. Поэтому так важно на нынешнем этапе совместно выработать политику развития отрасли.

Руководители крупнейших сталелитейных предприятий страны в своих выступлениях говорили об извечных проблемах металлургии: устаревших технологиях, оборудовании и связанной с этим модернизацией производства, диктате естественных монополий, нехватке сырьевых ресурсов, выходе российских металлургических предприятий на внешний рынок, оптимизации управления и сбыта.
Одной из ведущих тем форума стали интеграционные процессы в отрасли. В докладе «Концепция развития металлургического комплекса компании «ЕвразХолдинг», сделанном старшим вице-президентом ОАО «ЕвразХолдинг», управляющим директором ОАО «НТМК», и ОАО «ЗапСиб» Сергеем Носовым речь шла о том, как интеграция и кооперация помогают входящим в холдинг предприятиям.
Мы публикуем это выступление с некоторыми сокращениями.

Компания «ЕвразХолдинг» – это вертикально интегрированный горно-металлургический комплекс, созданный по отраслевому принципу в 1999 г. В сферу управ-ления «ЕвразХолдинга» входят горнорудные, угольные предприятия, Находкинский морской порт, металлургические комбинаты. Основой производственной деятельности является ме-таллургический комплекс, в который входят Нижнетагильский и Западносибирский метал-лургические комбинаты полного цикла и предприятия Кузнецкого меткомбината. Сегодня эти заводы производят около 12 млн. т товарного проката (включая заготовку для переката), то есть более четверти всей металлопродукции России. В настоящее время 40 % металло-продукции компании поставляется на экспорт. Наш консолидированный оборот составляет более $ 2 млрд. в год.
Все металлургические комбинаты вошли в «ЕвразХолдинг» в состоянии острого эко-номического и производственного кризиса, находясь в состоянии банкротства. Таким обра-зом, «ЕвразХолдингу» достались не только признанные российские лидеры черной метал-лургии, но и тяжелое наследство в виде изношенных и стареющих основных фондов, тре-бующих незамедлительного обновления. Успешный вывод предприятий на устойчивые про-изводственные и экономические показатели работы позволил руководству компании пере-ключить в настоящий момент свои усилия на решение коренных проблем их реконструкции и дальнейшего перспективного развития.
С объединением комбинатов в рамках «ЕвразХолдинга» впервые за последние десять лет в России разрабатывается стратегическая концепция развития трёх крупных металлурги-ческих предприятий как единого комплекса.
Глобальной задачей является увязка реконструкции НТМК, ЗапСиба, КМК как в тех-ническом плане, в плане кооперации предприятий, согласования мощностей и их рациональ-ного использования, оптимизация балансов металла, так и в плане материального и финансо-вого обеспечения этих мероприятий. Кооперация включает обеспечение сырьем, материала-ми, охватывает сферы производства механического оборудования и запчастей, учитывая мощные ремонтные базы ЗапСиба и НТМК, координацию инвестиционных ресурсов.
Стратегия развития каждого предприятия, его финансовая и инвестиционная полити-ка, снабжение и сбыт увязываются в единый план всех металлургических комбинатов хол-динга. Согласование инвестиционных программ в рамках единой концепции позволяет уменьшить финансовые риски, обеспечить привлечение заемного капитала на взаимовыгод-ных условиях, повысить эффективность его использования.
Можно выделить следующие основные этапы программы развития и реконструкции Западно-Сибирского, Кузнецкого и Нижнетагильского комбинатов:
Ъ закрытие устаревших и нерентабельных производств, включая вывод из экс-плуатации мартеновских и обжимных цехов;
Ъ реконструкция сталеплавильного производства всех комбинатов; полный пере-вод всех предприятий на непрерывную разливку стали; обеспечение за счет внепечного рафинирования всей выплавляемой стали ее высоких потребительских характеристик;
Ъ стабильное обеспечение чугуном развивающегося сталеплавильного производ-ства за счет капитальных ремонтов или реконструкции агрегатов доменного и коксохи-мического производства;
Ъ существенное повышение качества металлопродукции, что позволит успешно конкурировать на всех мировых рынках черного металла;
Ъ в последствии - создание современного конкурентоспособного листопрокатно-го производства на базе использования собственной слябовой заготовки.

Все вышеперечисленные кооперационные мероприятия не могут быть осуществлены без использования принципиально нового подхода к руководству производством, тем более что комбинаты находятся на расстоянии двух или даже четырех часовых поясов от цен-трального офиса холдинга. Поэтому вместе с реконструкцией производства на предприятиях ведется внедрение систем управления с переходом на современные информационные техно-логии, позволяющие управлять в режиме реального времени (Оn-Line) как из Москвы, так и из Нижнего Тагила или Новокузнецка. В качестве базы взят опыт НТМК, который является признанным лидером в металлургии по разработке и использованию информационных тех-нологий, располагает крупнейшей в России системой управления ресурсами мирового класса SAP R\3.

В результате осуществления программы реконструкции мы планируем получение следующих результатов:
Ъ при сохранении неизменным общего объема выпуска товарной продукции предприятий холдинга на уровне 12 млн. т в год повышается качество сортового прока-та, рельсов, колес и бандажей; увеличивается выпуск товарных слябов, пользующихся устойчивым спросом;
Ъ снижаются эксплуатационные затраты предприятий – за счет закрытия уста-ревших и неэффективных производств и сооружения новых современных агрегатов. В частности, полный перевод всех комбинатов на непрерывную разливку стали обеспечит существенное снижение расходных коэффициентов металла на производство проката, вывод из эксплуатации обжимных станов, цехов подготовки составов и изготовления изложниц;

Коренное повышение технического уровня предприятий приведет к существенному улучшению экономической и экологической ситуации в регионах.
Источниками средств для реализации программы являются, прежде всего, собствен-ные деньги предприятий: прибыль, амортизация. Остальная часть – это заемные средства. Подтвержденные расчетами высокие показатели экономической эффективности программы обеспечат её окупаемость в пределах шести лет, гарантии выполнения финансовых обяза-тельств перед кредиторами, устойчивость к факторам риска.

Представляется важным отметить результаты, которые мы достигаем за счет взаимо-связи предприятий холдинга, координации программ реконструкции и кооперации поставок. Например, поставки кокса КМК на Западно-Сибирский комбинат, начиная с 2006 г., позво-лят покрыть его дефицит и отсрочить завершение работ по реконструкции комплекса коксо-вых батарей; чушковый чугун КМК, направляемый в Нижний Тагил, в 2005-2006 гг. позво-лит преодолеть дефицит, обусловленный реконструкцией доменных печей, и избежать за-метного снижения выплавки стали; в свою очередь, поставка твердого чугуна с КМК на За-падно-Сибирский комбинат сократит объем покупаемого лома; поставки слябов «ЗапСиба» в листопрокатный цех Кузнецкого комбината обеспечат его стабильное снабжение после за-крытия обжимного стана. И, наконец, поставка литой заготовки КМК на Нижнетагильский комбинат не даст сократить объемы проката в период реконструкции конвертерного цеха и после вывода из эксплуатации мартеновского цеха.
Подобная кооперация сведет к минимуму временные колебания выпуска товарной продукции и сохранит ее на оптимальном уровне в перспективе. Таким образом, реальное объединение в рамках «ЕвразХолдинга» трех комбинатов обеспечивает наиболее благопри-ятные условия работы предприятий в период проведения их реконструкции, тем самым по-зволяет осуществить крупные инвестиционные программы.
Капитальные затраты на осуществление программы мероприятий в период с 2003 по 2009 гг. по трем предприятиям оцениваются в $ 840 млн. $ 109 млн. осваивается на важных и крупных объектах в 2003 г. Однако наибольшая нагрузка падает на последующие четыре года.
После выполнения программы реконструкции в структуре металлопродукции пред-приятий холдинга будет присутствовать большая доля товарных слябов. Естественно, мы намерены изменить структуру продаж в сторону увеличения выпуска готовой продукции.
В связи с этим, представляется целесообразным дальнейшее развитие наших метал-лургических предприятий связать с созданием листопрокатного производства:

Ъ На НТМК – толстолистового стана для выпуска трубного металла, а также широкоформатного металла для машиностроения, оборонного комплекса и строитель-ства.
Ъ На «ЗапСибе» – производства горячекатаного листа по любой известной тех-нологии.

Конкретные технические решения по листопрокатному производству будут приняты несколько позже с учетом ситуации на рынке металла и достижений в технологии и технике.

Сегодня мы активно работаем и имеем кредитные соглашения по линиям «Фест-Альпине», «СМС Демаг», «Тиссен Крупп», с банками Австрии, Германии, Бельгии, Польши, Чехии.
К сожалению, российские кредитные организации пока не могут похвастаться актив-ным участием в реализации схем проектного кредитования. А это, в свою очередь, ставит в неравные условия российские машиностроительные предприятия.
Сложности с организацией финансирования поставок оборудования российских про-изводителей вынуждают металлургические предприятия обращаться к западным источни-кам. Хочу напомнить, что это происходит на фоне возрастающей потребности металлургиче-ского комплекса в модернизации и огромном потенциале российских производителей.
В такой ситуации отечественным кредитным организациям следовало бы обратить особое внимание на устойчиво работающие, платежеспособные предприятия, выпускающие высоколиквидную продукцию, имеющие высокую репутацию и стабильные рынки сбыта.
Согласованные и целенаправленные усилия органов государственной власти с финан-сово-кредитными учреждениями для того, чтобы отечественные банки заняли устойчивую нишу на рынке финансирования реального сектора экономики, окажут значительное влияние на развитие всей промышленности страны.


Показано
Всего ...351
Сегодня ...1


Уральский рынок металлов

Если Вы хотите бесплатно разместить на нашем сервере Ваши публикации, свяжитесь с нами. Мы будем рады сотрудничеству.


09.12.2021/04:31

ВНИМАНИЕ!
Вся торговая деятельность переведа на новый торговый портал trade.rusmet.ru

Логин и пароль для входа в личный кабинет сохранились.